Закон суров, но он закон...

Юрист стартап


Юридические услуги для стартапов. Правовое сопровождение стартапа в Москве

Задать вопрос

Телекоммуникации и интернет – перспективная сфера для тех, кто хочет начать свой бизнес. Основное преимущество открытия бизнеса в сети интернет – экономия на затратах в связи с отсутствием производственного цикла.

Однако на этом преимущества заканчиваются и стартапера поджидают общие проблемы.

Бизнес-ангелы любят юриспруденцию

Если у вас не достаточно собственных средств на разработки новых решений или на запуск проекта, приходится привлекать средства «со стороны». Однако венчурный бизнес, как инвестиции в неочевидный результат, считается рискованным. Поэтому бизнес - ангелы зачастую ведут себя слишком активно: на ранних стадиях проекта инвесторы стараются юридически закрепить за собой значительную долю бизнеса (от 30-80%), делая взамен лишь небольшие инвестиции в ваш проект. Юридическая фирма Прайм лигал имеет опыт представления интересов тех, кто начинает свой бизнес в отношениях с инвесторами.

Бюрократия

Другая проблема – не гибкое законодательство. Некоторые отрасли бизнеса обросли административными барьерами. Не все правила игры прописаны, инвесторы и предприниматели ограничены в возможностях, а многое из того, к чему привыкли иностранные инвесторы, не применимо в российском праве. Также предприниматель может столкнуться с требованием инвестора зарегистрировать компанию за рубежом. Тут без юридической поддержки просто не обойтись, ведь чтобы иметь дело с венчурным бизнесом, потребуются знания в различных отраслях российского и зарубежного права.

Это полезно знать. ЗПИФН - экспертиза рисков, рекомендации.

Рутина или удовольствие?

Действительность такова, что людям, увлеченным творческой и бизнес идеями, приходится решать рутинные вопросы: как правильно составить учредительные документы, защитить свои идеи от недобросовестных партнеров и работников, зарегистрировать права, как оформить сотрудников. То, что не любят делать наши клиенты, сотрудники юридической фирмы Prime legal LLC делают с удовольствием.

  • Создание юридического лица. С одной стороны, на первых этапах его можно не создавать, это позволит сократить издержки. С другой стороны, если фирма не зарегистрирована, то возникает проблема, на кого оформлять активы (авторские права, патенты, имущество) и как урегулировать отношения с партнерами в связи с текущими расходами и будущими доходами.
  • Выбор организационной формы. Если статус индивидуального предпринимателя может устроить предпринимателя, раскручивающего проект в одиночку, то в случае, если участников несколько, придется позаботиться о создании юридического лица. При этом важно учесть финансовые и налоговые особенности проекта, легкость продажи бизнеса, нюансы, которые возникнут в случае его раздела.
  • Учет имущества и активов. Правильного оформления требует не только недвижимость. Необходимо правильно ставить на баланс прочие материальные и нематериальные активы. Чтобы защитить свои права на творческий продукт, нужно, чтобы он был официально на вас (вашу фирму) оформлен. В некоторых случаях, чтобы было проще подтвердить, что вы являетесь правообладателем программного обеспечения, целесообразно пройти государственную регистрацию прав на программы для ЭВМ.
  • Заключение трудовых договоров. Этот элемент стартапа особенно важен в интеллектуальноемких сферах бизнеса. Чтобы ваши наработки принадлежали именно вам, а не вашим сотрудникам, чтобы они не могли передать их конкурентам или унести с собой в свой бизнес, необходимо правильно составить должностные инструкции и внести соответствующие положения в трудовые договоры и договоры подряда с фрилансерами.
  • Регистрация домена и товарного знака. Предпринимателю необходимо проверить, возможен ли конфликт товарного знака с уже зарегистрированными товарными знаками, следить, на кого зарегистрирован домен и кто именно оплачивает хостинг.

Право и информация

Вопросы создания, хранения, защиты, распространения информации, давно стали предметом правового регулирования, с присущими ему особенностями. Несоблюдение чужих авторских прав и прав владельцев информации, нарушение норм, регулирующих обработку персональных данных, злоупотребление свободой массовой информации, влечет за собой юридическую ответственность. Благодаря советам экспертов юридической фирмы Prime legal LLC вы сможете не попасть в затруднительное положение. В случае необходимости, юристы Prime legal LLC защитят ваши интересы в суде.

Юридические услуги после запуска стартапа.

Юридическая фирма Prime legal LLC предлагает юридическую поддержку не только на стадии запуска стартапа. После того, как наши сотрудники помогут наладить финансово-хозяйственную деятельность нового предприятия, вы вправе рассчитывать на правовое сопровождение текущей хозяйственной деятельности предприятия: договорной и претензионной работе, защите вашего бизнеса в российских судах.

Юридическое сопровождение продажи стартапа.

Мы предлагаем полную правовую поддержку в процессе полного или частичного выхода из проекта.

Помощь юриста при банкротстве юридических лиц.

Задать вопрос юристу:

Услуга:

не выбранаАбонентское юридическое обслуживание Представительство в арбитражном суде Представительство в суде по гражданским и административным делам Возврат долгов. Взыскание задолженности Коллекторские услуги Защита интеллектуальной собственности и авторских правЗащита прав правообладателей в Интернете Выполнение поручений Платная юридическая консультация онлайн Бесплатная юридическая консультация Организация и проведение тендеров, конкурсов, аукционов Юридическое сопровождение участия в тендерах, конкурсах, аукционах Жалобы в ФАСЮридическое сопровождение сделок с недвижимостью Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним (Регистрация недвижимости) Инвестиции в недвижимость Минимизация налогообложения недвижимости с использованием ЗПИФН Юридическое сопровождение строительства Защита прав граждан, участвующих в долевом строительстве жилья Жилищные споры Антимонопольное законодательство. Банкротство Защита от недружественного поглощения Слияния и поглощения юридических лиц Расторжение брака. Раздел имущества Определение места жительства детей Определение порядка общения с ребенком Взыскание алиментов и соглашение о выплате алиментов Заключение брачного контракта Лишение родительских прав Установление факта отцовства Наследственные споры Трудовые споры Взыскание заработной платы Зарплата, гарантии, компенсации работающим гражданам Юрист онлайн по трудовым спорам Расторжение трудового договора Восстановление на работе Гражданство РФ. Вид на жительство. Разрешение на временное проживание Разрешение на привлечение иностранной рабочей силы Разрешение на работу Регистрация ООО Аккредитация иностранных представительств и филиалов Покупка готовой фирмыЛиквидация фирм Регистрация фирм (ОАО, ЗАО) Регистрация и лицензирование Защита прав потребителей в судеПризнание договора недействительнымПризнание завещания недействительнымПринудительное расторжение договора в судебном порядкеСопровождение сделок с недвижимостьюИнвестиции в недвижимость в МосквеСоздание ЗПИФНЮридические услуги в области семейного праваСемейные спорыВозмещение убытковВозврат долгов физических лицРазрешение споров между работодателем и работникомВыселение из жилого помещения и вселениеОпределение порядка пользования жилым помещениемПеревод жилого помещения в нежилое и обратноПереустройство и перепланировка жилого помещенияПриватизация квартир и комнатПризнания утраты права пользования жильемПринудительный обмен и изменение договора социального наймаОрганизация и проведение закупочных процедур по 223-ФЗКонкурсы по отбору управляющей организацииПроведение ежегодной обязательной аудиторской проверкиТорги на заключение договоров в отношении государственного и муниципального имуществаЗаключение договора о развитии застроенной территории по итогам аукциона, конкурсаКонкурс на право пользования участками недрТорги по продаже земельных участков и прав на арендуПриватизация государственного и муниципального имуществаРеализация имущества должникаТорги на право заключить договор водопользованияТорги на право пользования участками недрПродажа заложенного имуществаТорги на право заключения государственного контрактаПодготовка заявок для участия в электронном аукционе и сопровождение тендеровАрбитражПредставительство в судеВыбор режима налогообложенияСоставление доверенностейРаздел бизнесаРегистрация прав собственностиЮридическое сопровождение в сфере корпоративного праваОрганизация конкурсов по выбору аудиторской организацииРазработка, составление, экспертиза договоровПолучение займа на развитие бизнесаСопровождение сделок с недвижимостью для крупных правообладателейУменьшение кадастровой стоимости земельного участка в судебном порядкеКонсультация по земельным спорамСудебные споры с Департаментом жилищной политики и жилищного фонда МосквыПризнание права собственности на недвижимостьРегистрация залогаТендеры в сфере пользования и добычи водных ресурсовТорги на право заключения охотохозяйственного соглашенияТорги на право заключения логоворов аренды лесных участков и купли-продажи лесных насажденийЛишение водительских правПривлечение финансированияСделки с недвижимостьюЮридическая консультация в МосквеДосудебное урегулирование споровРазрешение СИТЕСРегистрация измененийРегистрация компанийПреобразование ЗАО в ОООНалоговые спорыКонсультация по налоговым вопросамНезаконное расторжение трудового договораМатериальная ответственность работодателяЮридическое обслуживание частных лицЮридическое обслуживание банковЮридическое обслуживание государственных организаций и учрежденийЮридическое услуги бизнесуЮридическое сопровождениеОбслуживание при выходе на рынок РФОбслуживание стартаповВозврат долгов частных лицВозврат долгов юридических лицПроведение процедуры Due DiligenceПодготовка Legal Opinion

Отправить

primelegal.ru

что надо знать о юридическом сопровождении стартапа

В среде украинских стартапов, как и в стране в целом, существует негласное мнение о том, что обращаться к юристу – это либо дорого, либо неэффективно. К сожалению, как показывает практика, для стартапов это отчасти правда. Одной из причин такой неэффективности является то, что мы очень часто путаем стартап-юристов с IT-юристами — сообщает AIN.UA. Может показаться, что разница небольшая, но она достаточно существенна для того, чтобы повлиять на развитие стартапа..

Большая часть юристов в Украине (и странах бывшего СССР), которые, по идее, могут помочь стартапам, — это IT-юристы. То есть профессионалы, которые привыкли работать в основном с технологическими компаниями, специализирующимися на разработке программного обеспечения и аутсорсинге. Зачастую это большие и средние предприятия (от 400 до 4500 человек, и больше), которые работают на зарубежные рынки и сталкиваются с юридическими проблемами и задачами, которые связаны с украинским правом или внешнеэкономической деятельностью (ВЭД), но оперируют в украинском правовом поле.

Когда речь идет о юридическом оформлении и сопровождении стартапов, все может быть намного сложнее. Так, иногда одному стартапу приходится оформлять компании в разных странах, грамотно строить управленческую структуру и координировать их операционную деятельность между собой. С таким не всегда могут справится IT-юристы, узко специализирующиеся на местном законодательстве.

При этом на начальных стадиях или во время переговоров об инвестировании у стартапов не всегда хватает средств, чтобы позволить себе услуги юриста на постоянной основе.

Например, просто за то, чтоб посмотреть и прокомментировать ваш инвестиционный договор, опытный юрист запросит от 500 евро за несколько часов работы. При этом в конечном итоге вас может ждать разочарование.

Далеко не каждый юрист, работающий в корпоративном секторе, понимает, как правильно должны быть оформлены инвестиции в стартапе, какую юрисдикцию и организационную форму выбрать, почему инвестор требует регистрации новой компании в конкретной юрисдикции. Не редкими бывают случаи, когда даже опытный IT-юрист после нескольких часов консультаций не даст нужного ответа, либо даст неправильный, который в результате только ухудшит ситуацию. К сожалению, никто от этого не застрахован, и речь идет не только об Украине.

В опыте Preply можно вспомнить не один случай общения с американскими юридическими фирмами, когда после нескольких звонков, десятков писем и многих часов обсуждений все, что мы получали в качестве ответа на свой вопрос, был счет с приличным количеством нулей и по-прежнему нерешенная проблема. В одной из таких ситуаций нам нужно было обновить вполне стандартный документ, который мы самостоятельно подготовили. Его отправили на вычитку крупной американской юридической фирме, которая сопровождает нас достаточно давно. Они прекрасно показали себя до этого и мы по-прежнему полностью им доверяем, но теперь мы более осторожны, когда принимаем решение о привлечении их для определенных задач.

Все, что нам необходимо было сделать в той ситуации — выяснить ряд спорных моментов, которые, как нам казалось, было проще спросить у них, чем разбираться самостоятельно. В результате, мы провели три звонка длительностью в несколько часов, на которых присутствовали не только рядовые специалисты, но и партнеры фирмы, что увеличивало стоимость услуг компании в несколько раз. От них последовало несколько ценных советов о том, чего мы действительно не знали, но также увеличилось количество новых вопросов, которые лишь усложняли ситуацию. Когда мы попросили конкретное готовое решение, они предложили созвониться заново. Для нас этот случай послужил хорошим уроком того, как ценно время западных юристов, как надо продавать свои услуги, и в качестве бонуса — счет с тремя нулями после запятой.

Отчасти такие ситуации — это проблема профессии, так как понятие стартап-юриста только начинает появляться и пока не пользуется популярностью. Вы можете не поверить мне и возразить, что в США или Израиле (странах-лидерах стартап-индустрии) уж точно есть масса таких юристов. Но это не совсем так, причин несколько.

В США стартапы в основном пользуются услугами бизнес-юристов, которые работают с корпоративным правом и интеллектуальной собственностью. Поскольку в Штатах вполне комфортное законодательство как для ведения бизнеса, так и для инвестирования, особой необходимости работать с международным правом на начальных этапах развития стартапа нет.

Другой причиной отсутствия специализации являются требования, которые могут выдвигать стартапы и к которым многие юристы не готовы. По крайней мере, в странах Европы и бывшего СССР. Далеко не каждый юрист в крупной или средней украинской либо европейской фирме захочет работать в высоком темпе, в любое время суток и любой день недели по ставке, которая может существенно отличаться от рыночной. При этом проблемы, которые придется решать, будут более комплексными и сложными по сравнению с задачами обычного малого или среднего бизнеса.

Так, к примеру, в Украине почасовая ставка за работу помощника юриста в крупной фирме начинается со 75-100 долларов и выше, в то время как для стартапов даже ставка в 50 долларов может оказаться слишком высокой. Ко всему прочему, это также зависит от менталитета: не секрет, что  понятие интенсивности и обязательного количества выполненной работы значительно отличается в США и Украине/Европе.

С другой стороны, существует и проблема самой сферы права. Пока нигде нет такой отдельной отрасли, как стартап-право. При создании стартапа обычно используются самые разные сферы права: инвестиционное, корпоративное, интеллектуальное.

Законодательство всегда приходит позже нового явления, которое оно должно регулировать. Звучит настораживающе, ведь на пороге роботы и искусственный интеллект, под которые должны быть созданы отдельные законы, а мы до сих пор до конца не продумали, как правильно контролировать развитие обычных стартапов на законодательном уровне. Но и сами стартапы мало знакомы с особенностями юридического дела, и после просмотра Suits ожидают от своих юристов чудес просто потому, что #тыжюрист.

Иногда отсутствие стартап-юриста можно компенсировать привлечением специалистов из разных сфер в каждой юрисдикции, которую затрагивает проект. Потребности глобального стартапа в юридических услугах специалистов из разных стран могут выглядеть примерно так.

Для открытия предприятия в США вы нанимаете одну локальную компанию. Для открытия дочерней фирмы, допустим, в Гонконге — другую, уже гонконгскую. В Украине вы находите отдельного юриста, чтобы вести местный бизнес. После всех этих манипуляций вы вдруг понимаете, что вам нужен специалист по интеллектуальной собственности в Европе. При найме европейской компании оказывается, что для каждой конкретной страны-члена ЕС нужен отдельный специалист.

На стадиях активного роста, когда у вас уже есть значительная прибыль, это вполне нормально, ведь один человек или департамент не сможет постоянно летать из страны в страну и решать совершенно разные вопросы в рамках нового для него законодательства. Но на начальных стадиях очень важно понимать, к кому вы обращаетесь: сможет ли этот специалист понять вашу проблему и вести вас до тех пор, пока стартап не окрепнет, не потребовав при этом половину суммы вашей первой инвестиции для оплаты своих услуг. Поэтому могу дать лишь один совет: keep calm and choose wisely!

Екатерина Мамок, юрист Preply

legal-it.club

Стартап в законе

05.05.2014

Эксперт: Андрей Корельский Источник: Секрет Фирмы

Кто открывает новые юридические фирмы? Это и подающие надежды выпускники юридических вузов, и матерые главы юридических департаментов крупных промышленных и сырьевых компаний, и амбициозные партнеры юридических фирм. Зачем им это нужно? Какие у них шансы на успех?

Текст: Дмитрий Иванов, Максим Одинцов

"Без шуток, для меня свобода — прежде всего свобода мышления при принятии любых решений,— говорит Андрей Корельский, управляющий партнер адвокатского бюро КИАП.— Это возможность выхода за пределы зоны комфорта, создание самого позитивного раздражителя к успеху. Поэтому стартап противопоказан несмелым и ленивым людям".

Андрей Корельский, покинув крупную российскую юридическую фирму "Вегас-Лекс", в которой он возглавлял практику разрешения споров, уже четыре года вместе с единомышленниками развивает свое адвокатское бюро. За это время фирма отметилась не только в ведущих российских рейтингах юридических фирм, но и была рекомендована авторитетными международными рейтингами Chambers, Legal 500, Best Lawyers.

Многие стартаперы пошли тем же путем. "Через несколько лет карьеры в консалтинге передо мной встал вопрос перспективы дальнейшего профессионального роста,— делится опытом Кристина Новицкая, генеральный директор юридической фирмы "Альянс и право".— Хотелось одновременно развивать юридические компетенции и заниматься развитием бизнеса, только уже своего".

"Часто собственные фирмы открывают "выросшие" старшие юристы — руководители практик, которые не видят перспективы стать партнером партнерства или не принимающие условия вхождения в партнеры,— говорит Ирина Никитина, независимый консультант по развитию юридического бизнеса.— Немаловажную роль в появлении таких стартапов сыграл кризис: он задержал бешеные темпы не только экономического роста компаний, но и карьерных перспектив, "тормознув" будущих партнеров, что называется, за пять метров до заветной черты". Да и не все национальные партнерства, по мнению госпожи Никитиной, были готовы расширяться. Поэтому амбиции молодых напористых старших юристов не могли реализоваться внутри старых юридических фирм.

"Стоит отметить, что старшие юристы хорошо знают экономику клиентских проектов,— отмечает Максим Черниговский, управляющий партнер проекта The Legal Practice RU.— Поэтому, сопоставляя доходы фирмы от своей работы и собственное вознаграждение, многие предпочитают уходить в свободное плавание". Какое-то время этот разрыв старших юристов не беспокоил. Однако, как отмечает Ирина Никитина, амбиции молодых, которые в период бурного роста рынка сдерживались хорошим вознаграждением, в период стагнации вышли на передний план.

Как рождаются юридические стартапы

Самый распространенный способ создания юридического стартапа — выход из консалтинговой фирмы в команды старших юристов, мы описали. Но бывают и другие причины. Например, в кризис многие крупные холдинги пытались оптимизировать расходы, выводя за штат и частично отпуская на вольные хлеба свои юридические подразделения. Юридический департамент холдинга выделялся в отдельное юридическое лицо, а другие компании холдинга становились его клиентами со всеми присущими юридическому бизнесу последствиями: отчетами консультанта, биллингом и так далее. При этом свежеобразованная юрфирма получала право немного зарабатывать на стороне. По наблюдениям Ирины Никитиной, собственниками подобных фирм становились бывший глава юридического департамента и собственник или бенефициар главной компании холдинга.

В структуре доходов такого стартапа входящий поток от одного клиента-учредителя первое время составляет около 90-100%. Фактически это фирма одного клиента. И сила таких стартапов, и их слабость — в наличии богатого якорного клиента. На его успех будут влиять расторопность команды и ее способность диверсифицировать клиентскую базу за счет новых клиентов. Положение такой фирмы неустойчиво, особенно если головная компания холдинга сменит собственника или основного бенефициара. В случае продажи основного бизнеса новые собственники могут сменить внешнего юридического советника, так как не имеют перед ним никаких обязательств, да и зачастую не вполне доверяют. Часто тормозом развития фирмы является несговорчивость совладельца-неюриста. Если с ним невозможно договориться о справедливых, соответствующих требованиям рынка юридических услуг распределении доходов. Такая фирма не сможет привлечь важных для развития бизнеса профессионалов, ключевых партнеров и старших юристов. Это означает, что в какой-то момент непрофильный инвестор должен будет либо отказаться от части прибыли, оставив фирме больше средств на вознаграждение нужных сотрудников, либо вовсе выйти из состава собственников. Ведь в отличие от промышленного сектора, основным активом консалтинговой компании являются не капитал или материальные активы, а клиенты и собственные сотрудники.

Почему клиенты идут в стартапы

Большинство юридических стартапов вполне конкурентоспособны. Прежде всего потому, что их создают люди, уже достаточно опытные в юридическом бизнесе, усвоившие стандарты ведущих как российских, так и международных крупных юридических фирм.

Многие клиенты предпочитают иметь дело с конкретным юристом. Поэтому если он переходит в другую фирму или открывает собственную, часть клиентов следуют за ним. Для клиента важным фактором являются личные отношения с консультантом. Если в крупных юридических фирмах, как отмечает Ирина Никитина, большинство партнеров ведут сразу много проектов и поэтому знают о конкретных проблемах клиента зачастую весьма поверхностно, то в молодой юридической фирме, у которой каждый клиент на счету, партнер сам выполняет большую часть работы по клиентским поручениям.

Однако, отмечает Андрей Корельский, у возможности быть конкурентоспособным есть обратная сторона. Оплатой служит самый дорогой ресурс — время. Не важно, ночь, день, выходные, отпуск и прочее личное время, которое ваши конкуренты тратят в личных целях, вы и ваша команда используете на пользу проекта — по кусочкам отгрызаете долю рынка вашего конкурента.

Рано иди поздно усилия окупятся, ваша небольшая юридическая фирма получит признание на рынке, и у партнеров появится возможность немного расслабиться. Правда, некоторые владельцы юридического бизнеса относятся к этому как к стилю жизни.

"Чувствовать себя стартапером можно всю жизнь",— уверяет Александр Некторов, партнер юридической фирмы Nektorov, Saveliev & Partners.— Можно найти себе одного-двух клиентов, сесть им на шею и считать свой бизнес состоявшимся. А можно сформировать хорошую команду, диверсифицированный клиентский пул, поток проектов и выручки, репутацию, достигнуть узнаваемости и включения в международные рейтинги, но все равно не чувствовать себя состоявшимися. Например, я и мои партнеры хотим большего, чем имеем, поэтому не торопимся назвать себя состоявшимся".

Как отмечает Ирина Никитина, многие стартапы и даже вполне респектабельные, но небольшие юридические фирмы часто держатся в фарватере более крупных. Интересно, что в свое время старожилы рынка и сами начинали по той же схеме. Крупные фирмы могут передать на субподряд стартапу проект, где нужны определенные специалисты, которые есть у стартапа, но кого невыгодно содержать в крупной фирме. Часто корпоративные стандарты не позволяют крупным фирмам взять на работу, например, университетского профессора права, поскольку он не может на регулярной основе отрабатывать необходимое количество клиентских часов. Однако для небольшой фирмы с более гибкими условиями найма это, как правило, не проблема.

Другая часто встречающаяся ситуация — небольшой клиентский проект, за который крупной фирме браться невыгодно или недосуг. Тогда клиенту рекомендуют фирму-партнера. И наконец, классический конфликт интересов. Если крупная фирма обслуживает конкурента или тем более процессуального оппонента нового клиента, ей волей-неволей приходится отказываться от нового клиентского проекта. Хотя в этих случаях риск-менеджеры крупных фирм не рекомендуют давать несостоявшемуся клиенту какие-либо советы, часто ему прозрачно намекают, к каким фирмам разумнее всего обратиться.

Экономика стартапа

Стоит отметить еще одно важное конкурентное преимущество стартапа — это достаточно низкие операционные издержки. Как правило, стартапу нет необходимости снимать дорогой офис, первое время можно обойтись достаточно скромным помещением, а части сотрудников разрешить работать дома. Кроме того, молодые юридические фирмы, не являющиеся адвокатскими образованиями, могут себе позволить упрощенный режим налогообложения, при котором налоги относительно невелики.

Однако есть вещи, которые требуют от создателей стартапа гораздо больше ресурсов, чем от партнеров крупной фирмы: это усилия на формирование команды и на развитие бизнеса.

Команда — пожалуй, главный капитал юридической фирмы и ключ к успеху юридического стартапа. "Очень важно, просто чрезвычайно важно окружить себя воодушевленными личностями, не меньше, чем ты сам,— говорит Андрей Корельский.— Когда я начинал, в кругу моих партнеров были прекрасные люди. Но не это главное. Главное, что это были смелые и трудолюбивые личности".

Команду формируют как партнеры, так и другие сотрудники фирмы. "Решение о партнерстве было очень сильным в эмоциональном плане решением для меня,— отмечает Андрей Корельский.— Любое партнерство обоснованно, когда от него имеется экономическая синергия, мультипликативный эффект знаний и действий в интересах всех партнеров, а не кого-то одного из них".

Как правило, отмечает Ирина Никитина, доходы партнера в стартапе соответствуют доходам старшего юриста крупной юридической фирмы. Старшие юристы и юристы получают тоже немного. Поэтому помимо финансовой заинтересованности, важными становятся другие факторы: доверие членов команды, вера в успех, энтузиазм и стремление к высоким целям.

"Доверие партнеров, тем более при стартапе,— это фундамент фирмы, без которого партнерство теряет всякий смысл",— подмечает Корельский. Потеря доверия — наиболее частая причина развала очень успешных партнерств.

Александр Некторов советует инициаторам стартапа еще в самом начале совместной работы определить, насколько схожи у партнеров понимание бизнеса и вообще жизненные принципы. Мнения не всегда могут совпадать. В этих случаях важно уметь слышать партнера, а также уметь договариваться.

После старта

"Самым тяжелым для реализации и актуальным для выживания молодого бизнеса является (и остается всегда, на мой взгляд) вопрос обеспечения бесперебойного денежного входящего потока и формирования клиентской базы,— отмечает Ирина Никитана.— Поэтому велик соблазн отклониться от намеченного курса в угоду сиюминутному заработку".

По отзывам коллег, прошедших становление бизнеса, важно пережить первый год. Лишь по истечении 12 месяцев приходит понимание реальности и восприятия себя в этой реальности.

Когда стартап выходит на достаточный уровень развития, отношения между партнерами могут стать более формальными. Возникает иерархия партнеров (нейминг-партнеры, старшие партнеры, младшие партнеры), растет и дифференциация у ассоциатов. Часто такие изменения приводят к внутренним трениям в команде и кризису командного духа.

"Очень важно создать для партнеров такие условия, при которых им не придется конкурировать друг с другом, а у каждого из них будет своя ниша",— советует Флориан Шнайдер, управляющий партнер московского офиса Dentons. Помимо финансового вознаграждения в стратегии удержания партнеров очень важна "платформа", которую дает юридическая фирма для успешного развития бизнеса и карьеры партнера. Партнеру должна быть предоставлена возможность нанимать в свою команду и подключать к работе лучших юристов по его специализации, чтобы строить сильную практику. В крупных юридических фирмах всегда есть возможность создать условия для партнера, который хочет развивать новое, перспективное направление или практику, отмечает Флориан Шнайдер.

Фирмы, когда-то сами бывшие успешными стартапами, должны понимать, что и в них работают амбициозные талантливые профессионалы, будущие партнеры. "Со временем придется решать, как поступать с вашим "партнерским материалом" со стартаперскими наклонностями,— говорит Ирина Никитина.— Мне кажется, что есть три варианта стратегии при поиске этого решения. Можно попытаться оградить себя от проблемы и попробовать не нанимать потенциальных стартаперов на работу. Но такой вариант малореален. Можно использовать их таланты на благо фирмы и быть готовым к постоянным изменениям в фирме и в себе в том числе. При этом с большой долей вероятности отцы-основатели лишат себя возможности построить идеальную в их представлении компанию, ведь придется постоянно прислушиваться к мнению новых партеров. Наконец, можно вспомнить себя и отпустить коллегу в свободное плавание, подкрепив уверенность молодого стартапера и потенциального конкурента добрым напутствием. Но не слишком ли такая стратегия идеальна для нашего несовершенного мира?"

От того, как вчерашние стартаперы справятся с разделением ответственности и полномочий в принятии стратегических решений в своих партнерствах, зависит, сколько еще новых стартапов мы с вами будем наблюдать.

Пять советов стартапам

Александр Масгутов и Кирилл Петров — партнеры юридической фирмы TaxArt Group — еще в начале своего пути на олимп рейтингов крупнейших юридических фирм России, но их бизнес уже вполне состоялся. В активе TaxArt Group победы в крупных судебных спорах, успешные проекты и крупные клиенты в нефтяной отрасли и металлургии. Коллегам по цеху, стремящимся начать свой юридический бизнес, партнеры TaxArt Group дают пять советов.

1. Заключать партнерские соглашения со всеми, кто участвует в стартапе. Необходимо установить правила финансовых взаимоотношений, критерии оценки эффективности работы, порядок выхода из бизнеса. Договоритесь в начале — потом будет меньше ссор и обид.

2. Работайте с доступной клиентской базой — личные контакты партнеров,

круг их профессионального и человеческого общения. Надо понимать, что доля привлеченных клиентов за счет публичной известности, рекламы и работы со СМИ, даже в очень крупных юридических российских компаниях редко доходит до 30%.

3. Частая ошибка в подборе исполнителей — набирать высокооплачиваемые кадры под будущие проекты, которых еще нет в портфеле компании. Рост штата должен быть связан с конкретной загрузкой по проектам.

4. Не нужно распыляться. С профессиональной точки зрения, занимаясь всем и сразу, есть шансы не зарекомендовать себя положительно ни в одном из направлений. Поэтому следует начать с развития тех практик, где компания имеет серьезные конкурентные преимущества, а затем развивать другие по мере роста.

5. Нет предела развитию. Потолок развития юридической компании ограничен самим рынком и профессиональными навыками партнеров. В современных реалиях возможно с нуля создать большую и эффективную юридическую фирму.

www.kiaplaw.ru

Стартапы в юридическом бизнесе | Правовой журнал «Legal Insight»

Одной из тенденций последних нескольких лет стало создание собственных юридических фирм бывшими сотрудниками крупных отечественных и международных юридических компаний. Что движет этими молодыми амбициозными юристами, которые отказываются от высоких зарплат и крупных проектов в обмен на полное рисков самостоятельное плавание? Какие выводы они сделали из первых лет ведения собственного бизнеса и насколько возможно повторение их опыта другими? Об этом мы говорили с партнерами-основателями двух совсем молодых юридических фирм – «Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры» и «Некторов, Савельев и Партнеры».

Вы работали в разных юридических фирмах, специализировались на тех или иных вопросах. Как и почему было принято решение уйти из успешных компаний и начать собственный бизнес? Какое время заняла подготовка к этому?

Александр Некторов: Конечно, это происходило не по какой-либо единственной причине. Я покидал фирму в связи с целым комплексом профессиональных и жизненных обстоятельств, но в качестве главного стимула могу выделить свое желание сделать что-то самостоятельно. Работать на всем готовом скучно, а вот самому построить и развить юридическую фирму, чтобы спустя годы оценить свою работу, — безусловно, интересно!

Серьезной подготовки у нас не было. Кстати, потом это обернулось определенными сложностями: наш уход «в голое поле» был достаточно опрометчивым, поэтому нам приходилось работать практически круглосуточно. Признаюсь, это было непросто, хотя в итоге позволило накопить ценный опыт.

Сергей Савельев: Какого-либо недовольства по поводу работы в адвокатском бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» у меня не было: зарплата высокая, проекты крупные и интересные, рабочее окружение — команда профессионалов и единомышленников. Но у меня уже давно зародилась идея попробовать создать свое дело. Работая в «ЕПАМе», я набрался эксклюзивного опыта высококачественной реализации судебных проектов и проектов, связанных с недвижимостью. Мой ЕПАМовский бэкграунд пользовался спросом. У Саши была аналогичная ситуация в «Линии права», и его также грыз «червячок» амбиций. Мы с ним долго обсуждали идею создания самостоятельного бизнеса. У нас обоих было понимание, что заниматься этим вместе легче, чем в одиночку. Однако наше решение, безусловно, было рискованным!

Подготовки как таковой не было. Первым уволился я, затем Саша. Сразу был создан сайт, заказаны визитки. И началась работа по «25 часов в сутки» семь дней в неделю! Конечно, мы совершали ошибки, но и достигали успеха.

Мы много читали о том, как строить юридический бизнес, спрашивали друзей, смотрели на других. Много ценных советов дал мне Дмитрий Дякин, тогда еще управляющий партнер Magisters. В итоге я сделал вывод: не стоит бояться ставить перед собой дерзкие цели!

Как, по вашему мнению, можно снизить риск ухода партнеров из фирмы? Могло ли чтолибо заставить вас изменить свое решение?

А.Н.: Юридическая фирма — это сообщество индивидуалистов, порой еще и достаточно капризных, поэтому очень важно учитывать потребности каждого партнера. Обеспечить абсолютно комфортную обстановку для самореализации каждого невозможно — нужно строить отношения на основании единых жизненных подходов и принципов. В команде важны доверие друг к другу, взаимовыручка и желание вместе добиваться все более высоких результатов. Личная мотивация партнера должна соответствовать интересам всей фирмы.

Когда я покидал «Линию права», повлиять на мое решение было невозможно. Я не выторговывал для себя желаемой позиции или более высокого размера вознаграждения.

С.С.: Для определенной части юристов решение создать свой бизнес связано не с размером компенсации или должностью, а с мечтой и возможностью свободной самореализации. В этой ситуации, наверное, следует даже помочь. Во всех остальных случаях это, как правило, вопрос доверия друг к другу, наличия возможностей для профессиональной самореализации и коммерческих договоренностей. Кстати, моя мечта — это должность судьи как венец профессиональной самореализации.

Переход на другое место работы, тем более в совершенно новую компанию, — всегда стресс. Как облегчить обычным юристам восприятие перехода в новую юридическую фирму?

А.Н.: Юридическая фирма всегда строится вокруг личностей, поэтому крайне важным является совпадение характеров приходящих людей и членов имеющейся команды. Часто сразу становится понятно, что человек хорошо впишется в коллектив, так как понимает коллег с полуслова или вообще без слов. А поскольку ни у кого нет времени на долгие наставления и многократное их повторение, новые сотрудники должны иметь четкое представление о том, как сделать свою работу и взаимодействие с коллегами эффективными.

С.С.: Думаю, что нужно по-другому смотреть на эту ситуацию. Например, мы считаем, что переход на новое место работы в компанию «Некторов, Савельев и Партнеры» — это не стресс, а приключение! Вас моментально вовлекут в проект, над которым уже трудятся другие юристы, объяснят суть, цели и задачи работы, и вы сразу ощутите себя частью команды. Только так!

Какие главные уроки вы вынесли из процесса создания собственной юридической практики и ухода из «Линии права» и «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»?

А.Н.: Во-первых, в теории, изначально, все кажется более простым, нежели оказывается в действительности. Во-вторых, опыт создания собственной фирмы уникален, и его невозможно приобрести иначе, чем через собственную практику.

С.С.: Конечно, шапка Мономаха тяжела. Нужно очень много работать, чтобы достичь результата. Что-то у нас уже получилось, но мы тем не менее уверены, что это — только начало пути!

Почему вы решили создать собственный бизнес? Какое время заняла подготовка к этому, и могло ли что-либо заставить вас изменить свое решение?

Андрей Корельский: Этот вопрос мне задавали много раз, и мой ответ всегда сводится к тому, что причиной открытия собственного юридического бизнеса почти всегда служат неудовлетворенные амбиции в аспекте статуса на рынке, распределения финансовых результатов, уровня проектов и объема полномочий в прежней юридической фирме. Наш случай — не исключение, хотя решение о создании фирмы было принято нами почти спонтанно, и времени на какую-либо подготовку у нас просто не было, все делалось с чистого листа и «на колесах». Вряд ли что-то могло изменить принятое мною решение, а вот возможность не допустить стадии его принятия, конечно, была. Она сводилась к созданию условий для реализации моих амбиций, причем не обязательно всех сразу. Мне было важно чувствовать себя не просто наемным работником, а частью той компании, где я работал, а реализовать это каким-либо иным образом, нежели партнерство, в консалтинговой сфере вряд ли представлялось возможным.

Какие главные уроки вы вынесли из процесса создания собственной юридической практики и ухода из VEGAS LEX?

Нужно создавать такую организацию юридического бизнеса, чтобы ключевым сотрудникам и партнерам хотелось как можно дольше оставаться в фирме, ведь смена компании, а тем более уход на так называемые вольные хлеба всегда сопровождаются сильнейшим стрессом для человека. Найти оптимальные финансовые, организационные и общечеловеческие принципы сотрудничества с каждым из членов коллектива — вызов для менеджмента любой юридической фирмы. Кто-то справляется с этим лучше, кто-то — хуже. Суть внешней и внутренней конкуренции за лучшие юридические таланты состоит в том, чтобы удержать лучших и с миром и отеческим напутствием отпустить тех, кто хочет получить то, чего фирма не может ему дать. Это справедливо.

Есть ли у вас рецепт того, как правильно расставаться с партнерами по бизнесу?

Тот, кто предложит рынку такую уникальную формулу, наверное, сможет претендовать на своеобразную юридическую «нобелевскую» премию. Юридический сервис носит доверительный и персональный характер, а уход из фирмы сильного профессионала неизбежно влечет за собой болезненное состояние как минимум одной из сторон сложившихся отношений. Развод крайне редко бывает приятным и безболезненным. Если партнер или ключевой старший сотрудник юридической фирмы уходит к конкурентам либо создает собственный юридический бизнес, как правило, какая-то часть клиентов вместо проявления преданности фирме и ее прошлым заслугам делает выбор в пользу ушедшего партнера и его новой команды.

В данном случае практически невозможно избежать конфликта — как в отношении бизнеса, так и личностного. В российских реалиях это проявляется наиболее ярко. К сожалению, должен констатировать, что мы еще не дошли до того уровня культуры расставания в национальных юридических фирмах, когда между старыми партнерами и новыми конкурентами удается сохранить хорошие отношения.

Как облегчить обычным юристам восприятие перехода в новую юридическую фирму?

На российском юридическом рынке процесс разделения или выделения в юридических фирмах представляет собой наиболее часто встречающуюся форму каких-либо преобразований. При этом изменения такого рода в большинстве случаев бывают успешными как для тех, кто уходит и создает новые юридические фирмы или присоединяется к другим юридическим командам, так и для тех, кто остается в старом составе, постепенно замещая ушедших профессионалов новыми. В то же время практика показывает, что развод партнеров всегда сопровождается стрессом, причем иногда даже более сильным, чем тот, что возникает при слиянии.

Во многих современных фирмах вокруг каждого партнера образуется рабочая команда из нескольких юристов, которая в большинстве случаев мигрирует вслед за ним по рынку, если он переходит в другую юридическую фирму или создает свою. Иногда вместе с партнером уходят также специалисты бэкофиса. Это вполне нормально. Сотрудники, как правило, естественным путем разделяются как по профессиональным предпочтениям, так и по личным симпатиям в плане сотрудничества с кем-то из бывших партнеров.

Как снизить риск выхода партнеров из фирмы?

Любите и жалейте партнеров, ведь они — неотъемлемая часть дела всей вашей жизни. Это как в браке: когда у супругов нет взаимных чувств и уважения, желания заботиться друг о друге и учитывать интересы каждого, брак разваливается. Надо стараться сохранять в команде лучших, если отнесение работников к этой категории основано на объективных показателях, а не на субъективных личных симпатиях старших партнеров. В некоторых случаях партнера необходимо отпускать: например, когда фирма не может дать ему то, чего он действительно заслуживает, либо когда партнер становится для нее обузой и ему уже не удержаться на плаву только за счет прежних заслуг и активности коллег. У нас довольно суровая профессия, и наш выход на пенсию возможен только «вперед ногами», будь мы рядовыми юристами или основателями фирм. Чтобы быть конкурентоспособными, нужно из года в год доказывать свой статус как внутри фирмы, так и за ее пределами для коллег по цеху на рынке.

Опубликовано в Legal Success №3/2013

 

 

legalinsight.ru

Юридическая практика сопровождения стартапов – это модно

Буквально вчера, блуждая по просторам одной известной деловой соц. сети, я наткнулся на профиль коллеги из некой юридической фирмы. В графе занимаемой должности у него значилось: «Руководитель практики юридической поддержки стартап-компаний». Конечно же, мне стало интересно, и я задался вопросом: действительно ли сейчас стартапы – настолько значимый сегмент, сопровождение которого стоит выделять в отдельную практику? Ознакомившись, однако, с  сайтом этой фирмы, я не нашел ни единого упоминания про данную практику.  Но все же в сети, как известно, уже размещены сотни статей и заметок, касающихся правового сопровождения стартап-компаний. Да и что там греха таить, я и сам, рассказывая клиентам и коллегам об опыте юридической работы, не раз упоминал и делал акцент именно на том, что мне посчастливилось помогать нескольким стартапам в той или иной степени.

Как я уже сказал, в сети куча юридических статей для стартаперов. Начиная с советов по выбору организационно-правовой формы и заканчивая обширными рассуждениями по поводу интеллектуальной собственности или правовых аспектов предстоящего публичного размещения (IPO). Я не буду сейчас подробно останавливаться на обсуждении какой-то одной конкретной юридической темы. Все их охватить все равно невозможно, потому что стартап, как и любая другая компания, сталкивается с великим множеством правовых проблем, просто пути их решения могут быть иными, принимая во внимание вид деятельности.

Честно говоря, для себя я уже ответил на вопрос, заданный в начале статьи. На мой взгляд, выделять сопровождение стартапов в отдельную юридическую практику можно и даже нужно.

Работать со стартаперами безумно интересно. Ведь обычно это молодые, амбициозные, целеустремленные люди с четкой целью. Как известно, львиная доля стартапов появляется именно в сегменте информационных технологий – моем родном и любимом поле юридической деятельности. В отличие от устоявшихся мастодонтов рынка, зачастую позволяющих себе долгие согласования, проверки со стороны фин. департаментов, бухгалтерий и прочих подразделений, руководители и владельцы молодых технологичных компаний нацелены строго на результат. Их мало интересуют бухгалтерские нюансы, им не страшны штрафы, проверки, отчетности и т.п., им нужно делать дело, им нужно заработать деньги любой ценой. С одной стороны, такой подход крайне опасен. Но с другой, если бы они так не работали, они не были бы первыми. Да, позже, когда сегмент будет ими занят, когда руководители этих компаний будут вынуждены сменить джинсы, майки и велосипеды  на дорогие костюмы и немецкие машины, когда они осядут в мягких кожаных креслах своих стометровых кабинетов, тогда они конечно же задумаются и о налоговых рисках, и об антимонопольном законодательстве, и еще много о чем.  Потому что им будет что терять. А пока кроме идей у них ничего нет, поэтому они смелые и дерзкие.  Единственное, чего они хотят от юриста - чтобы он защитил то единственное, что у них сейчас есть – идеи. Чтобы он дал им алгоритм работы. Законный алгоритм, позволяющий законно и беопасно функционировать на данном конкретном этапе времени, работающий как швейцарские часы, чтобы один раз надел и больше этим вопросом не задаваться. Порой с такими клиентами сложно, т.к. нет еще пока четкого понимания бизнес процессов, но повторюсь – это очень интересная работа.  А если они еще и платежеспособные, то лично для меня – это вообще идеальный клиент.

Кто-то когда-то сказал: «Мне не нужен адвокат, который говорит мне, чего я не могу делать. Я нанимаю его для того, чтобы он сказал мне, как сделать то, что я хочу». Я стараюсь руководствоваться именно этим принципом. Однако, работая постоянно в компании, входящей в топ крупнейших узкоспециализированных ИТ фирм, и имея в контрагентах громадные корпорации, я, к сожалению, весьма часто слышу от них строго противоположную формулировку «так делать мы не можем». Со стартапами же все наоборот. Конечно, принимаясь за дела молодой компании, я стараюсь учитывать все факторы и риски ситуации. Порой я даже не объясняю почему выбрал именно этот путь. Если я так сделал, значит так надо – примерно так я стараюсь отвечать в подобных случаях. И надо отметить, клиентам-стартаперам это нравится. Еще бы, их цель достигнута, основные моменты ясны, к тому же предложенное решение учитывает и скрытые нюансы.

Сейчас услуги для стартаперов не предлагает, наверное, только самое ленивое юридическое бюро. Многие именитые адвокатские бюро, среди прочих, ведут практику интеллектуальной собственности и сопровождения IT проектов. Но для того, чтобы сопровождать стартап, именно новую, молодую фирму, нужно обладать некоторым опытом общения с такими людьми, нужно понимать их мышление и хотя бы чуть-чуть в этом повариться. Многие фирмы такого опыта не имеют, несмотря на громкие имена. И совсем не потому, что чего-то не знают или не умеют, наоборот – они прекрасные специалисты. Но их уровень вынуждает держать определенный тариф и марку. Не многие из начинающих предпринимателей готовы платить по $250 в час за работу юриста.

Молодые предприниматели идут по совершенно верному пути, обращаясь к юристу именно на начальном этапе. Всем известно, что договариваться надо на берегу (это что касается оформления внутренних отношений). Если же говорить о правовом аспекте внешних правоотношений, то опять же лучше будет предусмотреть все заранее, т.к. потом отвлекаться на юридические пробелы будет некогда, да и разгребая уже запущенную юридическую проблему, юрист возьмет уже совсем другие деньги.

zakon.ru

стартап без юриста или как провалиться, не успев начать

Фото из открытых источников

Юрист Дмитрий Мачихин ответил на самые популярные вопросы будущих предпринимателей.

 

1. Добрый день, и первый вопрос – зачем стартапу юрист? Если, допустим, у меня еще пока нет ничего, кроме идеи, нужен ли мне юрист уже на этом этапе создания стартапа?

 

Добрый день. Модное сегодня понятие «стартап» трактуется по разному. Многие будущие предприниматели, сгенерировав идею, уже считают, что создали стартап. В общем и морфологическом смысле они правы. Однако, если мы говорим о стартапе (или стартап- компании) как объекте правового регулирования, то задуматься о юристе стоит. Иногда сегодняшняя идея может завтра стать дорогостоящим и востребованным изобретением, которое нуждается в патенте.

 

2. Какими способами можно защитить идею?

 

Наряду с предпринимателями, прошедшими уже значительный путь, и теми, на кого равняется стартап-сообщество, к нам часто обращаются молодые люди, считающие, что их идеи априори золотоносны, и все стремятся их у них украсть и обогатиться быстрее создателя. Уверяю вас, это не так.

 

Выражаясь юридическим языком, охраняются только объекты интеллектуальной собственности. Идеи таковыми не являются, пока не имеют закрепленного в ч.4 ГК РФ выражения (изобретение, полезная модель, программа ЭВМ и т.д.). Таким образом, советую поскорее воплотить свою идею как можно лучше, чтобы было что защищать.

 

3. С какими основными сложностями сталкиваются начинающие предприниматели сегодня?

 

Важно определиться, о какой стране идет речь. Рассмотрим на примере РФ. Если отбросить мотивацию и экономические факторы, которые в списке сложностей будут идти в первых числах, то можно кратко перечислить юридические. Прежде всего, это относительная сложность в регистрации юридического лица, хотя с каждым годом процедуру максимально упрощают, у молодых людей возникают проблемы. Далее возможны проблемы с участием в тендерах и закупках, для кого это играет роль. Затем можно назвать сложную процедуру восстановления нарушенных прав (судебная система). Здесь похвалить можно только ФАС РФ. Реже развиться стартапу мешают налоговые проверки и прочее воздействие со стороны государства.

 

Отмечу, что если мы говорим о стартапе, у которого более одного учредителя, и капитал сформирован с использованием инвестиций, то отсутствие необходимых договоров и документов в начале деятельности может стать бомбой замедленного действия для компании, ее создателей и инвесторов.

 

4. Как правило, на этапе создания стартапа бюджет компании весьма ограничен. Каким образом юрист может помочь с минимизацией финансовых рисков?

 

Согласен, стоимость услуг профессионального консультанта по стартапам с опытом и международными компетенциями достаточна высока. Тем не менее, некоторые, понимая специфику, предлагают учредителям хорошие условия. Это могут быть пакетные предложения или опционы. Мы, например, часто консультируем стартапы, у которых нет прибыли, в формате pro bono.

 

5. На что влияет выбор организационно-правовой формы будущей компании?

 

Ответ на этот вопрос широко представлен во многих статьях для начинающих предпринимателей в интернете. Тема весьма изъезжена, но люди, открывающие первое предприятие в жизни, продолжают ошибаться. Ответьте на простые вопросы:

 

Будет ли мое предприятие приносить выручку/прибыль? 

Зачем я регистрирую ООО/ИП/АО?

Готов ли я следить за документооборотом и нести ответственность?

 

Четкие ответы на эти вопросы расставят все по местам. Нюансов очень много, но начинать нужно с простого.

 

6. Какие услуги входят в комплексное юридическое сопровождение стартапа?

 

Еще? Разве речь шла о каких-либо услугах? Существуют некие клише, на которые все равняются и предлагают свои услуги, не погружаясь в суть. Наш подход – понять идею стартап-компании, прочувствовать климат в ней. Часто приходится заниматься не только юридическими вопросами, а, в основном, инвестиционным консалтингом: для быстрого роста часто нужны средства, кратно превышающие валовую прибыль компании. В поиске таких инвесторов на всех стадиях мы как раз и помогаем.

 

7. Какие особенности налогообложения стартапов сегодня существуют?

 

Опять же, если мы говорим о РФ, то пока в Налоговый и Гражданский кодекс не введены положения, как-либо выделяющие стартап-компанию в специальную группу, мы не увидим никаких особенностей их налогообложения. 

 

С другой стороны, многие прогрессивные государства, понимая под стартапами молодые компании, созданные предпринимателями впервые с определенным объемом годовой выручки, количества сотрудников и прочими критериями, бывают наделены налоговыми преференциями.

 

В РФ для этого используется устаревшая классификация на микро, малые, средние и крупные предприятия. 

 

8. Какие особенности ведения бизнеса в интернете сегодня существуют?

 

Данная отрасль является одной из наиболее растущих в мире. Естественно, новый сектор экономики создал новые правоотношения, в том числе неурегулированные законодательством большинства стран, как и Россией.

 

Основной особенностью ведения бизнеса в интернете является, как ни странно, сам интернет. Важно понимать принципы работы всемирной сети и то, где могут лежать подводные камни будущего или уже действующего бизнеса.  

 

9. Не секрет, что очень много уже существующих интернет-проектов не имеют под собой правовой платформы. Какие последствия для бизнеса это может иметь?

 

Да, с эти приходится иметь дело. Самое интересное, что создателей такого проекта часто сложно убедить в необходимости “отметиться” в налоговом органе. Для них убедительней выглядит вызов на допрос.

 

Для тех, кто решит осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, существует специальная статья в УК РФ. Кроме того, отсутствие реквизитов компании, политики конфиденциальности и договора публичной офферты не повышает доверия к проекту. 

 

10. Что бы вы могли посоветовать как юрист тем, кто только задумывается о том, чтобы начать свое дело?

 

Как юрист и соучредитель нескольких стартап-компаний в одном лице, я советую коллегам не тратить время на несущественные вещи, а больше работать над своим продуктом или услугой, стараясь максимально все предусмотреть. Если что-то не получается, не сдавайтесь и сохраняйте концентрацию до победы.  Юристы по стартапам помогут вам избежать ошибок на старте, пока вы сосредоточены на постоянном росте и развитии компании.

 

Дмитрий Мачихин

Юрист, предприниматель

Партнер юридического бюро "Intels Legal"  создатель проекта "Startup lawyer" 

Является постоянным экспертом портала "The cointelegraph"

Специализируется на судебных и арбитражных спорах, сопровождении стартап- компаний, интернете и технологии блокчейн.

planet-today.ru

Юридическая чистота стартапа: правовые системы

Проблема

Представь, дорогой читатель, будто у меня всего 9 минут (хронометраж статьи) и 9 тысяч символов (ее объем), чтобы рассказать тебе о праве. С чего бы начать? Конечно, с проблемы. У нас тут не New York Times, но мы не гнушаемся журналистики. И это ее главное правило: начинай с начала, с актуальной проблемы. Иначе зачем оно все?

Итак, проблема. Проблема есть. Неплохое начало, неправда ли? Проблема есть и убежать от нее не получится. Обозначим и опишем ее на наглядном примере.

Вот Володя. У него: ценная идея, ресурсы и желание захватить мир. Он работает с другом и уже заканчивает проект X на своем стареньком лаптопе в тесном гараже деда. Никто уже давно не работает в гараже, никому больше не создать еще один Apple, но романтичные клише радуют Володю до глубины души. И он не изменяет повадкам.

Новомодный SaaS-сервис (или iOS-приложение, или какой-то просовременный гаджет, или что угодно еще) готов к тестированию, можно собирать первую публику. Володя и его друг не торопятся юридически оформлять свои отношения и регистрировать компанию, как она того заслуживает.

Время идет, люди вникают и активно используют важное приложение (или SaaS-сервис, или гаджет или бог его знает, что еще). Гаражный междусобойчик приносит первые деньги, но Володя по-прежнему ждет. И чего бы ему ждать, если работа кипит, и волосы на затылке начинают пламенеть?

Планка постоянных покупателей ультраполезного гаджета (или Android-приложения, или десктопного сервиса, или виртуального вибратора, да простит меня Ebay) переваливает за 1000. Компания растет, в команде уже три авантюриста, свод корпоративных правил поведения в гараже и десятилитровая бочка с Jack Daniels. Но регистрировать проект X никто не спешит...

Стоп, а почему мы мусолим эту тему так долго, если у нас есть только 9 минут и 9 тысяч символов? Да потому что реальный (смоделированный) пример лучше сотни нудных слов. И что же было дальше?

Володя почуял свободу и в маленьком стальном сейфике в дальнем углу погреба, слева от банки с вишневым компотом, скопил уже не одну тысячу деревянных, а ИП-воз и ныне там.

У проекта X наступил час Y. Один хитроумный предприниматель-воришка, скажем, Тарасик, в офисе модного бизнес-центра реализовал похожую идею и, более того, умыкнул у Володи весь фирменный креатив вместе с названием и любительским логотипом. Первым зарегистрировал товарные знаки и ООО под определенную деятельность. И закрепил за собой право наполнять свои титановые сейфы деревянной валютой абсолютно легально.

Угадайте, что же случилось с Володей, когда он об этом узнал? Он спустил последние деньги на блэкджек и шл** и навеки утонул в пучине офисной работы, которая ему так претила. Впрочем, остальные члены команды Володи убедились в его неорганизованности и пустились в свободное плавание уже наученные в правовых делах. Все получили опыт. А Тарасик еще и прибыль.

Мораль сей басни такова, будь в правовых делах мастак, иначе твой успех — твой враг, оставит шрамы в сердце. Или что-то вроде того. Маленький экспромт на злобу дня.

Вопросы для конспекта

Мы взяли лишь типовую правовую проблему. Но в юридическом смысле стартап — уязвимый парусник, которому не доплыть до Гавайских островов без опытного вояки. Вояки-юриста, который должен знать все подводные камни (и ответы на все вопросы). А вопросов может быть много. Например...

В каком случае требуется регистрация юридического лица?

Ответ вояки: Регистрация юридического лица помогает закрепить права собственников бизнеса, определить доли участников и условия партнерства. Для поиска инвестиций, получения специализированных лицензий на некоторые виды деятельности, для успокоения души. Для всего этого и существует регистрации юридического лица.

Какую организационно-правовую форму юридического лица выбрать?

Ответ вояки: Зависит от стартапа и его внутренних бизнес-процессов. Все индивидуально, требуется тщательный анализ проекта.

Преимущества ООО (Общество с ограниченной ответственностью) в быстрой регистрации, небольшом уставном капитале, простоте в управлении и расширении за счет открытия филиалов и представительств. В свою очередь, АО (Акционерное общество) — более сложная форма для проектов с большими амбициями.

Какие договоры нужно будет заключать на старте?

Ответ вояки: Потребуется как минимум три документа для комфортной работы в команде: соглашение сооснователей — для определения долей в бизнесе; договор соавторства — для регулирования прав на интеллектуальную собственность; и соглашение о конфиденциальности — для предотвращения утечки ценной информации.

Вояка подустал делиться информацией бесплатно. Требует бросить ему монетку. Но необходимый минимум мы собрали. Проблемы обозначены. Идем дальше.

Что делать и как быть новоиспеченному предпринимателю, чтобы избежать ошибок Володи? Чтобы работать в полную силу и ничего не бояться? Переходим к главному, к инструментам.

Инструменты

Для ориентации в юридических вопросах существует несколько правовых систем — разной степени важности и полезности. Посмотрим на самые интересные из найденных.

Regberry

Regberry.ru

Первым делом заглянем на Regberry — правовой портал, созданный специально для начинающих предпринимателей. Что интересного тут есть?

Ну, во-первых, солидная правовая база по актуальным юридическим вопросам (регистрация ООО/ИП, налоги, открытие расчетного счета, оптимизация бизнес-процессов).

Во-вторых, бесплатная юридическая помощь от 1С: бухгалтерия, подготовка документов, консультации по кодам ОКВЭД и другое.

Плюс: вопросы по субсидиям, тендерам и экономии корпоративных финансов. И все это не считая онлайн-калькуляторов (ЕНВД, УСН, НДС) и возможности здесь же подать документы на регистрацию юридического лица.

К слову, сервис во всех отношениях бесплатный, а информации для погружения в правовые нормы хоть отбавляй. Первым делом изучаем тонкости здесь.

КонсультантПлюс

Consultant.ru

Что тут есть? Коммерческие и некоммерческие подпроекты для юристов, бухгалтеров, кадровиков и служащих государственных учреждений. Главное преимущество системы в свежести законодательных документов. Законы и поправки добавляются оперативно и своевременно. Причем задействовано как региональное, так и федеральное законодательство. Например, в некоммерческой версии КонсультантПлюс можно отслеживать документы, принятые за последние 14 дней.

Здесь же: исчерпывающая информация от судебной практики до международных правовых актов. Некоммерческой (бесплатной) версии системы хватит, чтобы отслеживать изменения в вашей сфере бизнеса и всегда быть в курсе юридического поля России.

Есть и платные ресурсы, разработанные уже для самих юристов, бухгалтеров и кадровиков. Руководителю стартапа это не так нужно (а вот представители финансового отдела, HR-специалисты и штатные юристы точно должны добавить КонсультантПлюс в закладки браузера!).

Гарант

Garant.ru

Информационно-правовая система Гарант — кладезь полезной информации для озадаченного предпринимателя. Помимо множества собственных продуктов (конструктора правовых документов, энциклопедии судебной практики), есть солидный информационный банк по любому правовому вопросу: начиная от госзакупок, заканчивая трудовыми отношениями.

Когда нужно срочно найти решение юридической проблемы, вникнуть в региональное законодательство или изучить международное право, составить какой-либо правовой договор (не требующий дальнейшей доработки) — стоит заглянуть сюда. С платными услугами системы можно, вообще, обойтись без штатного юриста. Смотрим, изучаем.

Референт

Referent.ru

Последний инструмент, который попал в поле зрения — Референт. Правовая система с внушительным запасом свежих правовых новостей, статей, документов (и комментариев к ним).

Удобный поиск по разделам поможет сориентироваться на портале. Календари, коды и номенклатуры, ОКАТО, расчетные показатели, ставки по налогам и обязательным платежам (чтобы не было неожиданностей в будущем). А еще: все ныне действующие в РФ кодексы, законы которые только-только вступают в силу, письма Минфина и многое другое.

Отличный ресурс для самостоятельного изучения финансовой и юридической стороны бизнеса.

Также по теме были найдены системы: Контур.Норматив (платное абонентское юридическое обслуживание и отчетность) и Caselook (узкоспециализированный ресурс для поиска судебных решений).

Заключение

Что хочется добавить напоследок? Володя и Тарасик слуги времени, герои Digital-своеволия и юридической безграмотности. И чем больше современных технологичных стартапов будет действовать в рамках закона — тем светлее будет будущее России. Патриотический зов и вызов каждому предпринимателю. Именно так. До скорого.

*

Если у вас есть занимательные истории на тему правовых неурядиц — милости просим в комментарии.

*

Другие мои обзоры:

Всему виной заявка: выбираем Help Desk для B2B

Выжми меня полностью: секреты работы с Instagram

Великий и ужасный Agile: полезные ресурсы для внедрения гибких методологий

Что в имени тебе моем: онлайн-сервисы для создания визиток

Брендинг как точка отсчета: инструменты для разработки названий

spark.ru


Смотрите также