Закон суров, но он закон...

Воентелеком юрист


Работа в Воентелеком « Цифра

«Воентелеком обеспечивает высокую боевую готовность техники связи Вооружённых Сил России» (информация сайта ОАО «Воентелеком»)

 

Так пишет Воентелеком о себе. Может быть сегодня это и так, а вот месяц назад, когда я работал в нём, это было несколько иначе.Скажу наперёд: за время работы в Воентелекоме у меня сложилось впечатление, что это подобие ильфо-петровской конторы «Рога и копыта» необходимой для дальнейшего развала системы связи Вооружённых сил, а заодно для поглощения бюджетных денег. Как подтверждение — задержание бывшего гендиректора ОАО «Воентелеком» Николая Тамодина (подробнее).  Возможно, я не владею всей информацией, тогда те, кто владеет, могут ею с нами поделиться. По крайней мере КПД этой системы очень низкий. Но, обо всём этом по-порядку.Техника связи, которая работает в войсках, как и любая другая, нуждается в периодическом техническом обслуживании и ремонте. Раньше техническим обслуживанием и текущим ремонтом занимались сами военные, а для более сложного ремонта отправляли технику на заводы связи.

Потом, при Сердюкове, эти функции с них, на бумаге, сняли, что привело к сокращению штатов воинских частей, главным образом технического персонала и ремонтных мастерских при воинских частях.

Для чего сняли, гадайте сами, но обычно в таких случаях применяется стандартная формулировка: «в целях повышения эффективности…» Кстати, именно с этого начался развал на наших железных дорогах.

Далее, стандартным решением в нашем случае была передача, опять же на бумаге, этих функций в лапы «эффективной» рыночной стихии. А именно, заключили государственный контракт с ОАО «Спецремонт», который обязался выполнять их качественно и эффективно.

Сумма контракта внушительная, деньги государство перечислило сразу, нужно было только отчитаться за проделанную работу позже. Никакого ростовщического ссудного процента! Бери деньги и работай. Райские условия для коммерсанта!

Но, конечно же, сам «Спецремонт» не стал этим заниматься, а нанял ОАО «Воентелеком», заключив соответствующий контракт, возможно, потому, что Воентелеком, каким-то образом, владеет уцелевшими заводами, производившими технику связи Советского Союза. Не знаю, как они перешли под управление Воентелекома, но конкретно наш филиал был основан на базе одного из таких заводов. Вообще, Воентелеком работал не только по этому контракту, но и по некоторым другим, о которых ничего сказать не могу, может там всё было прекрасно.

Юридическая сторона вопроса — эти два контракта (МО — Спецремонт и Спецремонт — Воентелеком), были, видимо, плохо согласованы с организациями, задействованными в контрактах, что вызвало затруднение в их практической реализации.

Например, при документальной сдаче выполненных работ, мы обязаны были представлять воинской части Удостоверения Военной приёмки (ВП), которые ВП должна была нам выдать после технической сдачи выполненных работ.

Но Военная приёмка почему-то организовала всё по-другому: удостоверения она представляло в Министерство обороны, а на местах выдавалось Извещение военной приёмки — та же хрень, только другой формы и с другим названием.

Однако, несоответствие названия документа упоминаемому в контракте дало основания командиру воинской части не подписывать документы на оплату работ, что он и сделал, хотя обязан был подписать бумаги в пятидневный срок.

Ради уточнения, скажу, что до командира части документы, возможно, не доходили, поскольку их движение остановил юрист части, без рекомендации которого командир их не подписывал. А юрист проявил себя в этом вопросе «великолепно», то есть как юрист, грамотный и бездушный: он нашёл такое большое количество формальных зацепок, что за время моей работы в Воентелекоме, а это чуть больше года, им не была принята ни одна работа. Командование части и руководство филиала всё это время вели между собой вялотекущую переписку, ухудшая отношения друг с другом.

Тем временем, наша бригада обслуживания и ремонта, осознавая ответственность за порученное дело, регулярно выполняла работы, а филиал регулярно не получал за это деньги и не мог закупить для нашей бригады требуемые запчасти и оборудование для производства дальнейших работ.Хотя, мы могли приостановить работы на основании неподписания командиром воинской части актов сдачи-приёмки выполненных работ, чтобы, наконец, решить эту проблему, но руководство филиала, также осознавая ответственность за порученное дело, также на это не пошло.

Потом Контракт изменили и Удостоверения Военной приёмки из текста Контракта удалили. НО! ВНИМАНИЕ! Юрист всё равно их требовал, поскольку, как он сказал, на момент окончания тех работ действовала ещё старая редакция Контракта!Иными словами: Суп свежий будешь? Приходи вчера!Да, именно так: работы выполнили, молодцы, а теперь подайте нам документы, плевать, что они уже не требуются, и где вы их возьмёте, нас не волнует.

Как видите, к исполнению Контракта каждый фигурант относился творчески: Военная приёмка не выдавала Удостоверений, командир воинской части не принимал выполненные работы, Воентелеком их не останавливал, а техническое обеспечение работ (инструменты и расходные материалы) от этого прекращалось.

В связи с подобными моментами, изменения в Контракт вносились регулярно, примерно, раз в полгода, поэтому правила выполнения работ и формы документов менялись «на лету», в зависимости от ситуации.

Методика планирования работ на год также менялась: в 2012 и 2013 годах планировали «внизу», а в 2014 году «наверху», в результате план работ на год был составлен только в апреле, соответственно простой в работе более квартала. Что касается самого плана, то он был урезаной копией плана 2013 года.

Также, при изменении номера воинской части, в контракте Спецремонт-Воентелеком изменения не были заблаговременно внесены, хотя сведения об этом напрявлялись со всех инстанций и неоднократно. В результате, пришлось остановить работы на 40 дней.

Таким образом, уже на этом уровне организации работ «эффективная» рыночная модель стала давать сбои, а ведь до самой работы мы ещё не дошли.

Тем не менее, Воентелеком, засучив рукава, принялся «эффективно» работать:

1. Распределил воинские части среди своих филиалов так, что от воинской части, в которой мы работали, до руководства нашего филиала нужно было ехать трое суток, а до руководства ближайшего филиала менее одних суток.

Тем не менее, мы были привязаны к тому филиалу, который не являлся ближайшим географически, что вылилось в повышенные затраты на транспорт. Также были воинские части, которые, на бумаге, должны были обслуживаться филиалами Воентелекома, расположенными на другом краю России на расстоянии нескольких тысяч километров друг от друга. Соответственно, эти части практически и не обслуживались. За три года работы эти проблемы так и не были решены.

2. Нанял квалифицированных специалистов для выполнения технического обслуживания и ремонта, однако в недостаточном количестве.

Мы посчитали время, необходимое для технического обслуживания за год согласно плана и сравнили его с количеством рабочего времени за этот же год. Оказалось, что даже если мы будем заниматься только обслуживанием, без подготовительных работ, то ПЛАН МЫ НЕ ВЫПОЛНИМ.

Тем более, что техника была разнотипная и для каждого типа нужно было подготовить рабочие места, а в некоторых случаях её предварительно изучить. Кроме того, почти в каждом случае требовался ремонт, что многократно увеличивало необходимое время работ. Неужели это было непонятно на этапе планирования? Конечно, было, и это также даёт мне повод назвать Воентелеком конторой «Рога и копыта». Правда тут непонятно, или Воентелеком хотел сэкономить, или Спецремонт зажал необходимое количество средств, с моего уровня этого не видать, поэтому условно будем пока «валить» на Воентелеком.

3. Организовал техническое обеспечение работ. А именно:

— средства индивидуальной защиты (спецодежда) работникам не выдавалась, под предлогом отсутствия средств на её закупку;

— инструменты выдавались, но часто не то, что было нужно, а то, что в данный момент было на складе, также нужно было ждать когда с оказией их передадут нам. Закупать самим нам не разрешалось. Может боялись, что мы разорим ОАО. Мне, например, выдали ноутбук Samsung NP305U1A с диагональю 11.6. Это такой маленький экранчик, в котором только с увеличительным стеклом можно что-то разглядеть. Нормальный монитор к нему не дали — нет средств. В результате, в-основном, обходились собственными инструментами.

— измерительными приборами обеспечивали не полностью, поэтому обслужить «крупные» средства связи было невозможно. Когда мы просили дать нам приборы, то нам отвечали, что вы на них ещё не заработали. А как мы заработаем, если у нас их нет? Вопрос риторический!

— расходные материалы поставлялись после неоднократного напоминания, через несколько месяцев после того момента, как в них возникла необходимость. Некоторые запчасти вообще не поставлялись, поскольку их производство было давно прекращено.

4. Организовал социальное обеспечение работников: зарплату нам платили по 28 тысяч на руки, с учётом всех надбавок и премий, которые выплачивали ежемесячно, так чтобы всегда получалась одинаковая сумма.

То есть реально премий не было, хотя нам бы всё равно сказали, что вы на премии не заработали. Никаких льгот не было, ни санаторно-курортного лечения, ни оплаты зарплатных карт, ничего. Хорошо, что хоть зарплату платили. Что касается её уровня, то для разнорабочего она довольно высокая, но для квалифицированного специалиста, это маловато. Молодёжь, в связи с этим, к нам не шла работать, были только военные пенсионеры, что также накладывает свои ограничения.

По окончании контракта, всех сотрудников уволили 31 декабря 2014 года без выходного пособия, в связи с окончанием срока действия трудового договора. В результате планы по ремонту достаточно большого количества техники оказались под вопросом. Кто и как сейчас будет обслуживать и ремонтировать военную технику связи — неизвестно. Думаю, что никого, кроме военных связистов это сейчас не интересует.

Итак, работы по контракту на техобслуживание и ремонт техники связи были провалены ещё на этапе организации, а в ходе выполнения этот начальный посыл был блестяще подтверждён.

Военные были очень этим недовольны, а потому рады, что контракт с Воентелекомом закончился. Дело в том, что наряду с нами работали организации, не связанные никакими контрактами, по принципу: вы платите, мы делаем. Военные платили деньги, организации делали свою работу, которую сдавали тем же военным. Происходило это довольно быстро, так что нишу Воентелекома есть кому заполнить. Для сравнения, для того чтобы отремонтировать измерительный прибор в аппаратной Воентелекому потребовалось более года, а конкурирующей организации, тупо заменившей весь автомобиль за деньги МО РФ, понадобилось менее месяца. Правда, тем платить нужно, а Воентелекому можно и не платить вовсе, но всё же результат важнее.

Другим поводом для недовольства военных явился наш отказ брать на обслуживание технику, подлежащую капитальному ремонту или списанию. Такие работы мы не обязаны были делать, да и физически не могли. А военные имеют большие затруднения в плане проведения капитального ремонта или списания техники, поэтому им обязательно нужна какая-либо фирма, которая будет постоянно «реанимировать» морально устаревшую и технически изношенную аппаратуру. Такое положение, конечно, противоречит курсу на модернизацию Вооружённых Сил, поэтому в этом вопросе хорошо бы тщательно разобраться и как можно быстрее.

Вот, в общих чертах, и всё, что я могу сказать о работе в ОАО Воентелеком. Надеюсь, что эта информация кому-либо пригодится. Спасибо за внимание к материалу.

11.01.2015

 

 

ziphra.ru

Руководство

Руководство

Генеральный директор

Генеральный директор АО «Воентелеком»

Мы стоим на пороге революционных изменений в телекоммуникациях и живём в эпоху, когда они проникли уже практически во все сферы жизнедеятельности человека, став неотъемлемой частью любого бизнес-процесса и приобретя в каждом из них поистине ключевое значение. Очередная смена технологического уклада, переход на IoT и технологии SDN/NFV способны не только коренным образом пошатнуть гегемонию мировых гигантов отрасли на рынке, но и заставить нас пересмотреть своё отношение к информационной безопасности критической сетевой инфраструктуры. Мы обязаны идти во главе этих изменений и использовать все открывающиеся возможности для достижения технологической независимости страны и её превосходства в новой экономической модели и трансформирующемся глобальном киберпространстве.

Заместители генерального директора

Первый заместитель генерального директора

Воентелеком реально вышел на такие условия, при которых проблема импортозависимости для военных сетей уже не является существенной. Ровно то же мы сегодня стремимся привнести в сети гражданской связи.

Заместитель генерального директора — главный конструктор стационарного компонента наземного эшелона системы связи ВС РФ

Пока приверженцы монолитных решений искали аргументы за спокойную жизнь, мы разрабатывали перспективные образцы и технологии будущего. Нам удалось создать принципиально новую концепцию построения сетей и внедрить наши изделия не только в наземный, но и в воздушный и морской эшелоны военной связи.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Финансовая устойчивость  Воентелекома базируется  на трёх китах: инновационная перспективная продуктовая линейка, высококвалифицированный целеустремлённый персонал, эффективное производственное планирование. Участием в  исполнении государственного оборонного заказа Воентелеком создаёт мультипликативный эффект развития многим ключевым предприятиям отечественной радиоэлектронной отрасли.

Заместитель генерального директора по работе с филиалами

Сегодня филиальная сеть Воентелекома готова выполнить весь комплекс работ по сервисному обслуживанию и ремонту техники связи в любой точке нашей страны, от Калининграда до Владивостока.

Исполнительный директор

Ни для кого не секрет, что в эпоху Digital-трансформаций, монополий сейчас практически нет и любая новация «хантится» со скоростью света, поэтому в наше время чаще всего побеждает тот, у кого лучше команда. Воентелеком сегодня – это сплоченная и высокопроизводительная команда, в которой максимально эффективно реализуется потенциал всех работников компании. Мы стремимся, чтобы наши сотрудники были эффективными лидерами вне зависимости от занимаемой должности, ответственными за себя и свою работу, желающими расти и активно развиваться.

Руководители департаментов

Коммерческий директор

Руководитель департамента управления проектами

Руководитель департамента системной интеграции

Руководитель департамента 17 ЦПИС

Руководитель департамента информационных технологий

Руководитель центра анализа электромагнитной совместимости радиоэлектронных средств

Руководитель департамента правового обеспечения

Руководитель финансового департамента

Руководитель департамента обеспечения

Заместитель руководителя департамента сервисного обслуживания по ИТ

Заместитель руководителя департамента сервисного обслуживания по ЭТО

voentelecom.ru

Воентелеком Россия - Отзывы сотрудников компании

19.12.17 16:28 г. МоскваИнженер Присел Присел..., Автор:

реально есть такая улица - Большая Оленья. Рядом парк можно поиграть в снежки

Не хотел ехать. Вакансия уже висела больше месяца. Чувствовал что туфта. Но Большая Оленья магически подействовала. Решил поехать так как еще раз позвонили и сказали, что до этого не взяли никого, так как нужен больше присел с тех. опытом, а приезжали сейл-приселы. Собеседование проводит начальник коммерческого отдела Бушуева Ольга. Так как набирают в отдел коммерции. Задает вопросы. На вопросы...» После собеседования

20.11.17 17:15 г. МоскваАндрей Andrey1976, Автор:

минусы перекрывают плюсы, особенно когда чувствуешь отсутствие перспектив в будущем

В целом все отрицательные стороны идут конечно от руководства, они не те за кого себя выдают! Сначала этого не видно, а не работая в Воентелекоме это очень трудно понять! В целом чтобы не засорять голову лишними словами и руганью прошу ознакомиться с недавно опубликованными статьями. Да связь между руководством Минобороны и Воентелекома очень сильна, вроде это должно даже помогать и одним и...» Оценка компании:

12.11.17 16:03 г. МоскваПетр, Автор:

Я работаю в воентелекоме, уже много лет! Работаю по обслуге кабельных линий связи м. О . Работа интересная, есть возможность быстрого карьеного роста. Зарплата высокая! Так же платят сверх урочные! Каждые два года обновляется автопарк, работаем с приборами, последних разработок! Коллективы на участках, хорошие и сплаченые, своевременно и быстро устраняются неисправности на кабельных линиях!...»

Отрицательных нет.

Оценка компании:

26.07.17 13:36 г. Санкт-ПетербургАнна, Автор:

Из положительных сторон зарплата вся белая. Задержки в выдаче незначительны. Приятный коллектив.

Рабочие места меньше собачьих будок. Приготовьтесь сразу, что вы попали в гестапо, приготовьтесь что к вам будут относиться,как к скоту, заваливать работой так, что сделать глоток воды будет некогда. Вычитать деньги из зарплаты за оговорки или например, неуверенный тон в разговоре и.т.д. Прослушка разговоров дикая и абсолютно невменяемая. Люди общаются как роботы. Очень жалко людей, которым...» Оценка компании:

25.07.17 12:31 г. МоскваАнатолий, Автор:

Нет

Был приглашен на собеседование в Воентелеком, несмотря на то, что я видел их вакансии (они мне не подходили) и активности я не проявил, мне предложили встретиться, т.к. "есть и другие вакансии, которые не публикуются на сайтах". В назначенное время прибыл, встретил меня некто Андрей и поведал мне, чем предстоит заниматься. Область была не совсем по моему профилю, но она мне показалась...» После собеседования

22.07.17 23:02 г. ЕкатеринбургВасилий Алибабаевич, Автор:

С недавнего времени работаем по госконтракту на "Воентелеком" в фирме: ООО "ВТК-С" (Воентелеком - сервис, бывшая Росинтеграция) - дочерней компании. Из плюсов - исправно платят по 10 тысяч, есть заправка авто в рамках лимита, сотовая связь. Плюсов больше нет.

Невыполнимые условия по премированию. Обратной связи с руководством нет, написал претензии по оплате, или другим вопросам - никто не ответит. Отношение к инженерам как к быдлу. Менеджмент не может ничего!!! Объехали весной все воинские части, убеждали военных подать заявки по модернизации компьютерной техники (что запрещено условиями контракта), когда они подали, выяснилось, что контракт уже не...» Оценка компании:

03.06.17 11:32 г. МоскваЕвгений, Автор:

Платили ЗП без задержек, премию нет

Руководство просто отсутствует. Воры на ворах. Сажать их всех нужно. Работал с таким тупым руководителем Данилин Е.П. (бывший мент). Зачем ИТ-компания каких бездельников держит. Постоянно ищет стукачей и жополизов. Считаю что нужно давать возможность развиваться молодым и грамотным специалистам по профилю образования, а не держать таких тупых как Данилин и его приспешников футболеров)))))

Оценка компании:

05.12.16 22:18 г. МоскваСергей, Автор:

Прочитал тут отзывы – отвратительно, господа бездельники! Если у вас не получилось сработаться, то не надо во всем винить руководство! Я считаю, что правильно уволили этих бездельников и лодырей, выходцев из РТС! Это не начальники участков и даже не бригадиры! Вот сейчас, наконец-то, пришли опытные руководители, которые подняли кабельные участки на другой уровень. Заглянув в базу, мы можем...»

нет

Оценка компании:

29.11.16 08:41 г. МоскваГриша, Автор:

Нет!

Вот заканчивается контракт 2016г. Много людей уже не в обойме! Но пришли новые и даже старые когда-то уволенные за систематические пьянки сотрудники. Подведем итоги? Что мы видим на кабельных участках? Итак… 1) Загубленные напрочь кабельные линии, которые уже не подлежат восстановлению. 2) Огромное количество повреждений кабельных линий. 3) Прием на работу неквалифицированных...» Оценка компании:

28.11.16 17:03 г. МоскваКотор, Автор:

Хорошее расположение офиса (большая территория внутренняя, зеленая, вокруг парк). Как следствие - красивый вид из окна. Есть очень хорошие и правильные люди внутри, отличные специалисты и отдающиеся своей работе целиком и полностью.

Друзья, коль вы зашли почитать отзыв о компании "воентелеком", то значит, вас туда "не пригласили" без конкурса. А значит эта информация будет для вас полезна. Итак. Не ходите сюда работать. Если вы не ленивы, амбициозны, стремитесь к развитию - не ходите сюда работать. Если вам нужно наработать опыт, то приходите на год, а потом бегите без оглядки. В коллективе очень нездоровая атмосфера -...» Оценка компании:

orabote.top

ОПК и «Воентелеком» развивают телекоммуникационное сотрудничество

Фото: Антон Тушин

На конференции «Инновационные технологии радиоэлектроники регионам России» в Ялте подписано соглашение о стратегическом партнерстве между «Воентелекомом» и Объединенной приборостроительной корпорацией.

Партнерство предполагает научно-техническое сотрудничество холдингов в сфере развития телекоммуникационных технологий, цифровых систем связи и АСУ для гражданского и военного применения.

«Наше сотрудничество предполагает совместные научно-исследовательские программы, проведение экспериментальных исследований, проекты по созданию и освоению современных технологий, организацию совместных производств. Кроме того, мы планируем проведение совместных семинаров, научных конференций и различных мероприятий, направленных на повышение квалификации специалистов отрасли», – прокомментировал генеральный директор «Воентелекома» Александр Давыдов.

Партнерство двух холдингов будет способствовать росту качества телекоммуникационных технологий, а также повысит конкурентоспособность отечественной радиоэлектронной продукции

Александр Якунин, гендиректор ОПК

ОПК и «Воентелеком» должны совместно провести анализ и оценку современных телекоммуникационных технологий, систем связи, коммуникационной инфраструктуры различных государственных ведомств, а также выработать меры по ее модернизации и комплексному переводу на цифровые системы связи и АСУ. Соглашение предусматривает разработку и производство техники связи, телекоммуникационных средств и систем, оборудования и программного обеспечения военного и гражданского применения. Совместная деятельность также будет направлена на борьбу с киберпреступностью и кибертерроризмом.

«Партнерство двух холдингов будет способствовать росту качества телекоммуникационных технологий, поставляемых органам государственной власти, а также повысит экономическую эффективность российских предприятий и конкурентоспособность отечественной радиоэлектронной продукции», – подчеркнул генеральный директор Объединенной приборостроительной корпорации Александр Якунин.

Конференция «Инновационные технологии радиоэлектроники регионам России» в Ялте, организованная Минпромторгом, администрацией Республики Крым и Объединенной приборостроительной корпорацией, стала местом обсуждения не только сугубо отраслевых тем, но и проблем развития частно-государственного партнерства, работы общественных организаций в интересах развития радиоэлектроники, взаимодействия различных отраслей промышленности, подготовки квалифицированных кадров. В ней приняли участие представители аппарата правительства России, Государственной думы, Минпромторга, Минобороны, Минэкономразвития, Минобрнауки России, Российской академии наук, Роскосмоса, Госкорпорации Росатом, Госкорпорации Ростех. В числе участников также концерны и предприятия радиоэлектронной промышленности, в том числе Объединенная приборостроительная корпорация,  «Росэлектроника», КРЭТ, концерн ПВО «Алмаз-Антей», группа компаний «РТИ», компания «Т-Платформы» и другие.

Объединенная приборостроительная корпорация – российская государственная корпорация, создана в 2014 году в составе Госкорпорации Ростех с целью организации высокотехнологичного производства конкурентной продукции в области систем и средств связи, автоматизированных систем управления, радиоэлектронной борьбы и роботизированных комплексов для Вооруженных сил РФ и других специальных формирований, а также конкурентоспособной продукции гражданского и двойного назначения. В структуру корпорации входят концерн радиостроения «Вега», концерн «Созвездие», интегрированная структура «Системы управления» и Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления. 

«Воентелеком» – многопрофильный телекоммуникационный холдинг, оказывающий услуги связи и интеграционные услуги федеральным органам исполнительной власти, органам военного управления и учреждениям Минобороны России, операторам связи, юридическим и физическим лицам на всей территории России.

rostec.ru

Воентелеком — крупнейшая специализированная сервисная компания России

Илья Погодаев, заместитель генерального директора АО «Воентелеком» по сервисному обслуживанию, о развитии услуг, предоставляемых Вооружённым силам

Ключевым заказчиком сервисных контрактов для Воентелекома традиционно с 2011 года является Министерство обороны РФ. Государственный контракт на централизованное сервисное обслуживание средств связи, программно-аппаратных комплексов и инфраструктуры информационных технологий Вооружённых сил России на 2015–2017 годы претерпел ряд значимых изменений. Почти в 2,5 раза увеличилось количество объектов, принятых Воентелекомом на сервисное обслуживание, и достигло 6,5 тысяч. По сравнению с 2014 годом в 1,5 раза возросло и количество ИТ-оборудования, сегодня мы обслуживаем более 560 тысяч единиц.

Расширился перечень обслуживаемой техники. Помимо компьютеров, IP-телефонов, принтеров, факсов, сканеров и оборудования объектов комплексного оснащения в контракт вошли многофункциональные печатающие устройства, франкировальные машины, видеопроекторы, видеопанели, интерактивные доски и многие другие современные изделия, поставляемые в интересах МО РФ.

Заявки на восстановление работоспособности оборудования поступают централизованно через центр авторизации обращений и распределяются среди исполнителей. С августа 2015 года выполнено более 540 тысяч заявок, это почти на 60 тысяч больше, чем за предыдущий период. Ожидается, что к завершению контракта — это июль 2017 года — количество заявок превысит миллион.

От прежних абонентских («мешковых») контрактов, предполагавших фиксированную оплату за период, мы перешли к единичным расценкам. Теперь контракт имеет в качестве приложения объёмную базу данных по всем объектам. Буквально каждая модель активов прописана самым тщательным образом по тарифам и видам работ, с указанием необходимых деталей и их стоимости с учётом доставки оборудования в ремонт. Таким образом, мы имеем абсолютно прозрачный контракт, где есть возможность в любой момент проанализировать ситуацию конкретно по каждому факту выполнения работ. Узнать, где и когда проведены ремонтные работы, что именно заменено, какие финансовые затраты понесены на восстановление оборудования, сколько заявок поступило от того или иного пользователя и другую детальную информацию. Имея полную аналитику, нетрудно сделать вывод, что если какое-то оборудование, например, слишком часто требует ремонта, то стоит обратить внимание на производителя и качество поставляемого им оборудования в рамках ГОЗ. Воентелеком как лидер на рынке услуг связи для Минобороны России, а также активный участник телекоммуникационного рынка по предоставлению услуг ведомствам силового блока и предприятиям оборонно-промышленного комплекса, заинтересован в качестве поставляемой техники и её надёжности.

Также в 2015 году был заключён контракт на комплекс работ по авторскому надзору в процессе эксплуатации сети спутниковой связи Ku и C-диапазонов, в рамках которого обслуживается более 700 объектов, свыше 1,5 тысяч единиц систем и оборудования. Планируем, что по его завершении в ноябре 2016 года поддержка оборудования и ремонт будут осуществляться в едином контракте на централизованное сервисное обслуживание ИТ-инфраструктуры. Это позволит оптимизировать производственные процессы, сократить издержки и улучшить качество предоставляемых услуг.

Не менее важным направлением для нас является эксплуатационно-техническое обслуживание линий, сооружений и оборудования связи, в рамках которого Воентелеком обслуживает почти 40 тысяч км кабельных линий, свыше 700 единиц оборудования и сооружений, около 300 систем передачи данных. Только на территории Москвы и Московской области работает пять кабельных участков и бригада волоконно-оптических линий связи в целях оперативного реагирования и поддержания в рабочем состоянии важнейших линий и объектов связи Минобороны. В 2015 году выполнено более 1,6 тысячи заявок на ремонтно-восстановительные работы.

Последовательно расширяя зону своего присутствия в регионах, мы активно привлекаем к исполнению сервисных контрактов наши филиалы, которые раньше занимались только ремонтом техники. Так, централизованное сервисное обслуживание средств связи, программно-аппаратных комплексов и инфраструктуры информационных технологий освоил Калининградский, Санкт-Петербургский и Хабаровский филиалы, в перспективе это направление будем развивать в Екатеринбурге и Ростове. Объекты авторского надзора в Москве и Московской области закреплены за Мытищинским филиалом. Службы по эксплуатационно-техническому обслуживанию линий, сооружений и оборудования связи созданы в Воронежском, Калининградском, Мурманском, Приморском, Хабаровском филиалах.

В широком понимании сервиса традиционным для Воентелекома направлением является предоставление услуг телефонии и интернета. Мы обслуживаем более 15 тысяч абонентов (физических и юридических лиц) Москвы, Екатеринбурга, а также Московской, Свердловской, Челябинской областей и Пермского края.

С целью улучшения качества, увеличения скорости передачи данных и расширения перечня предоставляемых услуг, причём без повышения их стоимости для клиента, мы проводим модернизацию сетей с использованием современного оборудования российского производства, в том числе и разработок Воентелекома. В подтверждение тому наш ключевой клиент — Министерство обороны РФ — в 2016 году в очередной раз выбрал Воентелеком в качестве оператора связи для Единого расчётного центра и Департамента жилищного обеспечения МО РФ.

Формирование стабильного портфеля заказов подразумевает сохранение и постепенное увеличение объёмов контрактации в результате расширения перечня услуг и работ, которые способен оказывать и выполнять Воентелеком. В 2016 году департамент услуг связи активно включился в работу по оснащению и обслуживанию свыше 250 предприятий ОПК.

Результатом работы являются благодарственные письма от воинских частей по всем сервисным контрактам не только из России, но и ближнего зарубежья. Наши сотрудники всегда проявляют высокий профессионализм, преданность делу и ответственность при выполнении стоящих перед ними задач. Опытное и компетентное руководство их реализацией обеспечивают заместители руководителя департамента сервисного обслуживания и ремонта Леонид Федько и Олег Спиридонов, руководитель центра обслуживания ИТ-инфраструктуры Александр Антоненко, руководитель центра эксплуатационно-технического обслуживания Роман Ниц, начальник отдела эксплуатации сетей связи Сергей Ришковский, руководитель департамента услуг связи Игорь Наливайко, начальник отдела — заместитель руководителя департамента услуг связи Дарья Шепелева.

Сервисное обслуживание сложных систем

Эксплуатационно-техническое обслуживание линий и сооружений связи

voentelecom.ru

Воентелеком Россия - Отзывы сотрудников компании

2017-03-27 18:40 Никнейм: Аноним, г. Санкт-Петербург

Из положительных сторон зарплата вся белая. Задержки в выдаче незначительны. Приятный коллектив. Рабочие места меньше собачьих будок. Приготовьтесь сразу, что вы попали в гестапо, приготовьтесь что к вам будут относиться, как к скоту, заваливать работой так, что сделать глоток воды будет некогда. Вычитать деньги из зарплаты за оговорки или например, неуверенный тон в разговоре и.т.д. Прослушка разговоров дикая и абсолютно невменяемая. Люди общаются как роботы. Очень жалко людей, которым некуда больше идти и они терпят такое откровенно хамское и скотское отношение к себе. Можно наверное там поработать если совсем край и совсем нечего есть. Не рекомендую даже ходить туда на собеседование. …>>

2016-12-05 22:15 Никнейм: Сергей, г. Москва

Прочитал тут отзывы – отвратительно, господа бездельники! Если у вас не получилось сработаться, то не надо во всем винить руководство! Я считаю, что правильно уволили этих бездельников и лодырей, выходцев из РТС! Это не начальники участков и даже не бригадиры! Вот сейчас, наконец-то, пришли опытные руководители, которые подняли кабельные участки на другой уровень. Заглянув в базу, мы можем видеть, что количество повреждений снизилось до минимума, на кабельных участках чистота и порядок, отличная дисциплина! Отличные квалифицированные специалисты. Молодцы, так держать! …>> нет

2016-11-29 08:37 Никнейм: Игорь, г. Москва

Нет! Вот заканчивается контракт 2016г. Много людей уже не в обойме! Но пришли новые и даже старые когда-то уволенные за систематические пьянки сотрудники. Подведем итоги? Что мы видим на кабельных участках? Итак… 1) Загубленные напрочь кабельные линии, которые уже не подлежат восстановлению. 2) Огромное количество повреждений кабельных линий. 3) Прием на работу неквалифицированных сотрудников. 4) Не грамотное распределение обязанностей между сотрудниками. 5) Систематические халтуры в рабочее время сотрудников. 6) Стукачество и слежение друг за другом. 7) Все деление больших халтур происходит между начальником участка, замначальника участка и технадзором. Рабочему коллективу не перепадает ничего! 8) Шикарные автомобили у начальников цехов и их замов. Покупка квартир в ближайшем…>>

2016-09-20 08:53 Никнейм: Александр, г. Саратов

Поражает количество чернухи в адрес работодателей, словно народ приходит получать деньги, а работать забывает. Проработал 3 года, приобрёл немалый опыт в организации сервисного обслуживания техники связи, как уже гражданского лица, опыт взаимодействия с представителями военной приёмки. Порядка было не меньше, чем на службе, дисциплина на высоте, взаимовыручка и любая помощь, как коллег специалистов, так и руководства свыше. Но что-нибудь заканчивается, закончился и наш госзаказ. И что теперь слюнями брызгать ? …>> Отрицательный отзыв только в том, что хотели как лучше, а получилось, как обычно. Неплохой вроде бы проект по обслуживанию техники связи в войсках, попросту похерели, извините за оборот, но точный, столько дерьма восстановили за 3 года, ещё лет 20 войска эксплуатировать без проблем будут, порядок с отчётностью навели, а то сами не знали, где и что.

2016-09-19 22:06 Никнейм: Аноним, г. Москва

Ну, вот и прошел год после смены начальника 5-го кабельного цеха новым начальником. И какие же результаты мы имеем? Может быть, коллектив стал сплоченнее? Или возросла дисциплина? Количество повреждений снизилось? Или это не те вопросы, на которые нужен ответ? Да что тут говорить, теперь цех стал работать как «надо»! Ведь ведется грамотная предупредительная работа. Даже в такое сложное время, когда нет контракта и соответственно нет денег, Игорь Иванович Полетаев выделяет на заправку машин свои личные деньги! Да и политика руководства грамотная, каждые пять лет менять начальников цехов. Но пять лет-то уже прошло! Значит пора уже, подумать о смене руководства проекта! Пора обновлять старые лыжи! Остается только надеяться, что с новым руководством работа будет еще эффективнее!…>> Ну, вот и прошел год после смены начальника 5-го кабельного цеха новым начальником. И какие же результаты мы имеем? Может быть, коллектив стал сплоченнее? Или возросла дисциплина? Количество повреждений снизилось? Или это не те вопросы, на которые нужен ответ? Да что тут говорить, теперь цех стал работать как «надо»! Ведь ведется грамотная предупредительная работа. Даже в такое сложное время, когда нет контракта и соответственно нет денег, Игорь Иванович Полетаев выделяет на заправку машин свои личные деньги! Да и политика руководства грамотная, каждые пять лет менять начальников цехов. Но пять лет-то уже прошло! Значит пора уже, подумать о смене руководства проекта! Пора обновлять старые лыжи! Остается только надеяться, что с новым руководством работа будет еще эффективнее!…>>

2016-09-19 22:02 Никнейм: Аноним, г. Москва

Не указаны Ну, вот и прошел год после смены начальника 5-го кабельного цеха новым начальником. И какие же результаты мы имеем? Может быть, коллектив стал сплоченнее? Или возросла дисциплина? Количество повреждений снизилось? Или это не те вопросы, на которые нужен ответ? Да что тут говорить, теперь цех стал работать как «надо»! Ведь ведется грамотная предупредительная работа. Даже в такое сложное время, когда нет контракта и соответственно нет денег, Игорь Иванович Полетаев выделяет на заправку машин свои личные деньги! Да и политика руководства грамотная, каждые пять лет менять начальников цехов. Но пять лет-то уже прошло! Значит пора уже, подумать о смене руководства проекта! Пора обновлять старые лыжи! Остается только надеяться, что с новым руководством работа будет еще эффективнее!…>>

2016-07-02 11:54 Никнейм: Аноним, г. Краснодар

К Воентелекому претензий нет. Только к РосИнтеграции. Отзыв от представителя войсковой части (номер не буду называть): Воентелеком - фирма нормальная. Когда мы с ними работали, все было прекрасно. Но... Зря связались с РосИнтеграцией. Народ, никогда не идите работать в РосИнтеграцию. Они к работникам относятся, как к быдлу. Заработную плату платят скрепя зубами, мало. Проезды им не оплачивают. Картриджи поставляют только китайские, техника с этими картриджами выходит из строя. Принуждают своих инженеров "выполнять" работу только на бумаге.…>>

2016-04-26 16:56 Никнейм: Секретарь ген.директора, г. Москва

Сегодня пригласили на собеседование секретарём генерального директора, на зарплату 40 т.р. Ставка декретная, т.е., работать можно будет лишь до тех пор, пока основной секретарь не выйдет из декрета. Прежде чем ехать, хотелось бы знать, на что тут можно рассчитывать? 1. Отношение ген.директора к своему секретарю носит чисто деловой характер? Спрашиваю, потому что видела, как в комментах кто-то писал про интимные отношения начальников с подчиненными. Лично я себя уважаю, и категорически против подобных связей на рабочем месте. 2. Реальная зарплата соответствует той, что они обещают? Конечно же, при условии, что я компетентный и исполнительный работник. Не бывает ли длительных задержек з/п? 3. Нормальные ли условия созданы на рабочем месте? Опять же, кто-то тут писал, что офис…>> Начиталась тут всяких ужасов. Хочется узнать мнение адекватных людей, которые устраивались туда сами, а не "по знакомству", и всё ещё там работают. Либо тех, кто уволился сам, а не был выгнан за безделье или воровство.

2016-04-04 18:17 Никнейм: Аноним, г. Москва

Стабильная белая ЗП. Дублирование функций, перенос ответственности руководителей на подчинённых, работают большей частью бывшие военные со всеми вытекающий, процветает кумовство, премии "кого люблю тому дарю".Живут от проекта до проекта.Сплетни, склоки, пишут на телефон и стучат руководству, чтобы освободить место, а руководство этому способствует. Если Вам нужен опыт и карьерный рост, то проходите мимо!

2016-03-31 18:44 Никнейм: Максим, г. Воронеж

Отношения в коллективе нормальные, склочников не было. Проработал в стенах Воронежского филиала несколько лет, застал двух директоров. С приходом последнего обстановка на заводе изменилась кардинально. Хамство, наплевательское отношение к людям, невыплаты людям премий под любыми надуманными предлогами – норма поведения этого «топ-менеджера». Кумовство процветает. Невыплаченные и таким образом «сэкономленные» средства премиального фонда втихую «распиливаются» между своими. Любые предложения работников филиала о необходимости модернизации производства и закупки нового оборудования приводят директора в бешенство. Подобная деятельность директора и его стиль руководства привела к оттоку высококвалифицированных специалистов, в т.ч. руководителей: зам. директора, гл. бухгалтер, руководитель службы безопасности, руководитель сервисной службы, подряд…>> Подписаться

orabote.biz


Смотрите также