Закон суров, но он закон...

Бизнес юриста


Зачем в бизнесе Юрист? Роль юриста в бизнесе

Открывая любой проект или бизнес, Ты не задаешь вопрос — » А нужен ли мне Бухгалтер?». Точно знаешь, что наличия бухгалтера почти первая необходимость. Ориентируясь на получение прибыли.Но любой миллиардер, кем стремишься быть и Ты, сказал бы тебе — без Юриста, не стоять тебе двумя ногами в море бизнеса. В первую очередь, что бы сохранить желанную прибыль!

1. Бизнес идея.Задача юристов очертить законные границы твоей идеи. Не все идеи ты можешь использовать в предпринимательстве. С одной стороны одни запрещены законом с другой, ограничены авторскими правами.

2. Выделить сегменты твоего рынка. Разнообразие конечно хорошо, но закон обязывает указать виды деятельности. Отдельные виды деятельности требуют получение лицензий, разрешение государственных инстанций (СЭС, пожарное разрешение, таможенные разрешения). Опытный юрист не только грамотно информирует, но достаточно быстро вникнет в необходимые документы, ускоряя оформление. И так уж устроено наше государство, что у каждой бумажке есть срок. Зачастую, предприниматель теряет вкус и азарт бизнеса захлебываясь в бумажной волоките. Не дай себе утонуть! Консультируйся у специалиста.

3. Юридическое сопровождение.Оформление бизнеса это только первая, самая простая ступень. Во время долгого успешного бизнеса возникают юридические сложности. Начиная от составления договоров заканчивая судебными тяжбами, в том числе с государственным службами (налоговая, защита потребителей). Юрист не только поможет сохранить заработанное, но и поможет в уменьшении расходов. Многочисленные запреты и обязательства порой только рекомендательны для отдельных видов деятельности. Определить на что имеешь право, льготы и возможность снизить затраты в судебных процессах.

Любой бизнес как организм развивается и даже погибает. Развитие проявляется и в переходах в другие формы собственности, виды деятельности, слияниях, поглощения и реорганизациях. Все это — новое оформление. Но и уходить тоже можно и нужно — красиво. Банкротство дело долгое и кропотливое. Поверь, в эти моменты ты будешь рад юристу как никогда!

Наличие штатного юриста, бесспорно удобнее. Такой человек знает истоки бастиона твоего бизнеса. Специалиста сложно найти т.к юриспруденция широка, а тонкостей много. Отмечу годовое содержания специалиста должно окупаться.

Юридическое сопровождение со стороны набирает обороты, краткосрочное обращение по существу отвлекает собственника либо бухгалтера. А это уже многофункциональность и она не кому еще не упрощала ведения дела.

Опыт или молодой напор? Тут нет универсально рецепта. Порой опытный юрист не следит за новой практикой не вникать в эластичный и обновленный закон. Тогда когда молодой может не обратить на «мелочь» меняющий все дело по существу.

Самое главное — помни — «Скупой, платит дважды»!

Поделиться ссылкой:

Похожее

Софья Лисенок

Софья, практикующий юрист. Имеет три высших образования. Не останавливается на достигнутых результатах, всегда идет к своей цели. Вопреки всему.

Просмотреть другие записи

skills-business.ru

Как организовать юридический бизнес - открытие своего юридического бизнеса

Если вы отработали некоторое время в частной юридической компании, «набили руку», обросли знакомствами и контактами, то наверняка всё чаще задумываетесь о самостоятельном ведении подобного бизнеса.

Будем считать, вы имеете «настоящее» юридическое образование и какой-то опыт работы, тогда практически все основные вопросы начального этапа для вас уже понятны – и как собственное агентство открыть, и работу в нём как организовать… Юридический бизнес относится к тем видам деятельности, успех в которых не всегда зависит от вложений… Здесь очень слабая зависимость вложений, затрат и выручки, поэтому и слишком много средств для старта вам не нужно, да и оборотный капитал наращивать необходимости нет.

Хотя, несколько статей расходов потребуют постоянного пристального внимания, и в первую очередь это расходы на рекламу и заработную плату вашим сотрудникам, которые будут работать с клиентами. Вот по этому поводу советы вам, возможно, понадобятся.

Реклама, продвижение, имидж

Тех знакомств и личных контактов, которые вы наработали за время выполнения своих обязанностей в коллективе вашего работодателя, скорее всего, будет недостаточно, чтобы сесть в вашем новом офисе и сразу самостоятельно начать эффективную прибыльную деятельность.

Поэтому, если вы планируете сразу набирать себе помощников, не торопитесь. Присматривайте хорошие кандидатуры, но не спешите принимать, пока не будете уверены, что сможете обеспечить их работой. По этой же причине не стоит сразу «замахиваться» на шикарный офис, если не готовы первые несколько месяцев нести убытки. Но место вашей дислокации должно быть приличным, иначе некоторые клиенты могут испытывать недоверие к вам и вашей работе, а это недопустимо.

Лучше в начале деятельности по максимуму инвестируйте в рекламу вашего агентства. Используйте все возможные способы, которые потянет ваш бюджет. В первую очередь займитесь сайтом-визиткой, причём продумайте подачу информации – поисковые системы интернета должны выдавать информацию о вас при стандартных запросах пользователей. Отправьте информацию о своей фирме во все местные справочники организаций, электронные системы типа «2ГИС», телефонные справочные.

Регулярно появляющееся объявление в наиболее читаемых универсальных изданиях – тоже хороший источник информации, особенно для людей старой закалки, не особо дружащих с современными технологиями.

Для того чтобы сразу не наделать ошибок при создании имиджа своего юридического агентства, не стремитесь объявлять о готовности решать любые проблемы клиента. Представьте: прочитав информацию о том, что ваше агентство оказывает помощь во всех сферах юридических услуг, от сопровождения сделок с недвижимостью и жилищных споров до правовой помощи участникам внешнеэкономической деятельности, клиент приедет и увидит в небольшом скромном офисе одного-двух «тощих» юристов... Маловероятно, что он поверит в вашу гениальную универсальность.

Обозначьте для начала в списке ваших услуг те, в которых действительно являетесь профи. Чтобы начать развивать юридический бизнес, будет достаточно нескольких, наиболее популярных направлений. Набираться опыта в других востребованных сферах у вас ещё будет и время, и возможности.

Командная стратегия: управление персоналом и заработная плата

Поразмышляйте о том, что толкнуло лично вас на самостоятельный путь. Ведь пройдёт немного времени, и некоторые из лучших ваших сотрудников-юристов могут задумаются о том же. Подумайте, а что могло вас остановить? Какие условия работы, бонусы, система оплаты дали бы вам достаточно удовлетворения, чтобы продолжать работать в команде бывшего работодателя? Попробуйте дать это лидерам своей команды.

Конечно, оплата труда ваших работников должна зависеть от личного успеха и полезности для вашего бизнеса каждого из них. Не оставляйте без поощрений даже маленькие их победы и достижения. Но вы должны с самого начала быть готовы к тому, что отток «светлых голов» неизбежен. Самые лучшие чаще всего рано или поздно уходят. Что явится причиной – хитрые хедхантеры от конкурентов или стремление молодого амбициозного сотрудника начать своё дело – большой роли не играет…

Совет тут может быть только один: смиритесь и отпускайте. Пусть они чувствуют себя вашими должниками – так вы можете рассчитывать на необходимую помощь или услугу от них в нужный момент. Но чтобы ваши вложения в обучение и профессиональное совершенствование работников не пропадали совсем зря, заключайте «грамотные» трудовые договоры. Например, прошедший за ваш счёт обучение сотрудник должен отработать после этого в вашем агентстве не менее N лет.

И как только почувствуете, что кто-то из работников может скоро вас покинуть, берите пару новичков и начинайте «растить» замену даже если совсем не планировали расширение штата. Так ваш бизнес хоть и будет иметь волнообразный успех, но не просядет слишком глубоко и надолго, когда очередное созревшее яблоко оторвётся от ветки, унося с собой часть клиентской базы. Новички подхватят, всё постепенно выровняется. И старайтесь подбирать и воспитывать разноплановых специалистов, чтобы иметь возможность охватывать всё больше сегментов юридических услуг.

Планирование и ещё раз планирование

Теперь вы не только юрист-профессионал, вы управленец, да ещё и собственник бизнеса. А следовательно, вам необходимо тщательно обдумывать и финансовую стратегию. Хорошо, если вы привыкнете к регулярному планированию, составлению расчётов на бумаге. То есть нужно не только иметь укрупненный стратегический план, но и финансовые планы на более краткосрочные периоды.

Стартовать без подробного бизнес-плана, включающего полноценный блок финансовых расчётов совсем не рекомендуется. Как раз эти цифры покажут вам, как и когда нужно действовать:

  • какой офис вы сможете потянуть на первое время и при достижении каких размеров дохода можно подыскивать помещение получше;
  • при каких условиях можно расширить штат;
  • какой выбрать комплект программно-информационного обеспечения и как его совершенствовать;
  • с какой периодичностью отправлять сотрудников на обучение;
  • стоит ли вообще отправляться в самостоятельное плавание…

Ни в коем случае не стоит воспринимать последний пункт, как пессимистический прогноз. Юридические услуги много веков были востребованными обществом, маловероятно, что это изменится. И даже в сегодняшней конкурентной среде работы вам хватит. Но все же лучше сделать подробные расчёты ещё до увольнения с работы, чтобы быть уверенным в своей готовности открыть юридическое агентство.

Видео

Видеоматериалы будут полезны для тех, кто желает заняться собственным юридическим бизнесом.

finansovyesovety.ru

Юридический бизнес | Блог о юридическом бизнесе

Недавно я приехал из Азии и поставил жирную галочку напротив одного из пунктов в своем «Альбоме целей». Мы полтора месяца жили в Тайланде, а также ездили в Куала-Лумпур (столицу Малайзии) и Сингапур.

О Куале много не расскажешь. Основная достопримечательность – это штаб-квартира местной нефтяной компании «Петронас» (башни-близнецы). Больше ничего запоминающегося мы там не обнаружили, благо, это был лишь транзитный пункт в нашу основную точку назначения.  Читать далее…

Узнайте, как поставить ваш юридический маркетинг «на автопилот» и увеличивать поток новых заказов планомерно и системно.

В данной статье давайте в общих чертах рассмотрим, с помощью каких инструментов можно автоматизировать ваш юридический маркетинг.

CRM-система

Необходимо, чтобы у вас была единая база данных, где будут храниться сведения о ваших клиентах и ваших партнерах, история взаимоотношений с клиентами и партнерами. То есть CRM-система.

Если у вас до сих пор не внедрена CRM-система, то необходимо начать хотя бы с самых простых бесплатных CRM-систем, это лучше, чем ее отсутствие, в любом случае. До того, как у нас появилась CRM-система, мы пользовались бесплатным Google–календарем и Google–документами для ведения совместной работы. Читать далее…

Узнайте пошаговый алгоритм продажи услуги абонентского юридического обслуживания и перестаньте тратить время и деньги на бесполезные попытки.

Абонентское обслуживание – это модель работы, к которой стремятся многие юристы, но получается его продавать лишь у немногих. Ее преимущества понятны – продал один раз и получай с клиента оплату длительное время.

Проблема в том, что практически любой клиент хочет сэкономить на операционных расходах, а юридические услуги, как правило, относятся именно к расходам – они редко увеличивают доходность компании или отдельно взятого проекта.

Именно поэтому перспектива регулярно платить за обслуживание юридической фирме автоматически вызывает у большинства предпринимателей защитную реакцию, если они не видят в этом явной необходимости. Читать далее…

Узнайте, какие области юридического маркетинга вам можно и нужно автоматизировать, чтобы привлекать новых клиентов регулярно и системно.

«Система позволяет средним людям добиваться выдающихся результатов предсказуемо и контролируемо, в то время как отсутствие системы делает сложным даже для выдающихся людей добиваться даже средних результатов» (Дэвид Уорд)

В данной статье давайте поговорим о том, как поставить на рельсы ваш юридический маркетинг. Ведь только автоматизация всех процессов отличает бизнес от ремесла. Если вы хотите построить или развить успешный юридический бизнес, вам рано или поздно придется настроить все инструменты, описанные в данной главе. Читать далее…

Получите список практических советов, как находить идеи нового контента для клиентской рассылки системно и комфортно.

Большинство юристов предпочитают пропускать статьи о рассылках и сразу переходить к более интересному, например, интернет-продвижению. Конечно, ведь интересная ежемесячная рассылка – это работа. Намного легче оплатить счет и ваша реклама появится на радио или в рекламном справочнике. Вам не придется ничего менять в объявлении 6-12 месяцев.

Но дело в  том, что вы затрачиваете минимум в 8 раз больше средств на получение нового клиента. А правильная рассылка не только расскажет людям, кто вы и за что вы боретесь, но и даст возможность рассказать о вас другим. Читать далее…

Узнайте, как построить большую базу лояльных к вам клиентов и партнеров и получать от нее новые заказы регулярно и предсказуемо.

Цель бизнеса состоит в том, чтобы создавать и удерживать клиентов. (Тед Левитт)

Рассылка – это инструмент для выстраивания отношений с вашими текущими и бывшими клиентами, для стимулирования рекомендаций и повторных продаж. По форме рассылка может быть электронная (емейл-маркетинг), либо физическая, в обычных бумажных конвертах (директ-мейл).

Выбор между ними зависит от вашей целевой аудитории – насколько им удобно будет воспринимать вашу информацию в той или иной форме. Электронная рассылка читается не во всех случаях — чем холоднее у вас база, тем меньше она будет читать ваши письма. Персонализированная почтовая рассылка в бумажных письмах, если она доставляется к адресату, читается в 100% случаев. Читать далее…

Узнайте, как выстроить взаимовыгодные отношения со своей базой клиентов и партнеров, чтобы получать новые заказы от лояльной базы системно и регулярно.

У вас на руках обновленная сегментированная база с актуальной контактной информацией. Первая кампания открывает двери для будущих кампаний, которые потребуют от вас планомерного и систематического взаимодействия со своей базой контактов.

Вы должны будете своим клиентам и партнерам регулярно делать предложения о своих услугах, отправлять им запросы, чтобы они сделали для вас что-либо полезное помимо покупки ваших услуг, информировать и приглашать на ваши различные мероприятия, на которых вы будете дальше продвигать свои услуги. Читать далее…

Узнайте, что именно говорить клиентам и партнерам, которые вас почти забыли, чтобы получить от них повторные заказы и рекомендации.

Как проводить первую кампанию? Если у вас небольшая фирма или частная практика, то лучше проводить ее своими силами, используя телефон. Какие преимущества это даст вам? Ничто так не сближает, как личное общение.

При первом звонке не стоит акцентировать внимание на продвижении своих целей или услуг, потому что это может вызвать отторжение, и в дальнейшем ваш клиент будет негативно реагировать на любые ваши предложения.

Первый звонок необходим, чтобы освежить контактную информацию, чтобы человек вас вспомнил, чтобы открыть двери для дальнейших контактов. При первом звонке крайне нежелательно делать какие-либо прямые предложения в лоб. Читать далее…

Узнайте, с чего начать общение с вашей базой клиентов и потенциальных партнеров, если они вас уже не помнят или помнят очень плохо.

Со своей базой контактов многие юристы и юридические фирмы либо не работают вовсе, либо работают неправильно. Но чтобы добиться выдающихся результатов и удвоить вашу прибыль, необходимо активно и правильно работать со своей базой.

О том, как это делать, как провести первую компанию, как освежить в голове людей информацию о вас и освежить вашу информацию об этих людях, и начать строить крепкие, дружественные и партнерские отношения мы и поговорим далее.

Прежде всего, базу нужно сегментировать. Сегментация базы данных производится по различным критериям, прежде всего, по типам контактов. Это ваши текущие клиенты, это бывшие клиенты, это клиенты по различным отраслям практики, это клиенты по различным сферам бизнеса. Далее следует сегментировать клиентов по их качеству для вас – клиенты хорошие, средние и плохие. Читать далее…

Узнайте, как перейти от случайных заказов от клиентов, которые вам еще не доверяют, к постоянным заказам и рекомендациям от лояльных клиентов.

Ведущие компании действуют так, как будто каждый божий день им грозит потеря клиентов, всех до одного. (Том Питерс)

В данной главе мы разберем, как работать с вашими базами контактов – клиентов и партнеров, как собирать их с нуля, расширять, оставаться в голове ваших клиентов, стимулировать повторные продажи и рекомендации (управлять «сарафанным радио»).

База контактов – это то, что отличает надежную фирму от фирм-однодневок или новичков, только что пришедших на рынок и желающих влезть в вашу нишу. Это невидимая часть айсберга, способная приносить вам до 80% прибыли. Но с базой нужно уметь работать. Давайте разберем общие моменты, как это правильно делать. Читать далее…

andreygalkin.com

Как можно начать юридический бизнес с нуля

Существует не так уж много сфер услуг, популярность которых не зависит от сезонности, колебаний валют, экономической ситуации и прочих факторов.

Благодаря своей постоянной необходимости, такие услуги являются очень востребованными. К их числу можно со свей справедливостью отнести юридические. Данная категория предложений занимает серьезный сегмент рынка.

При этом, занимаясь подобной деятельностью, можно быть совершенно уверенным в стабильном доходе. Ведь независимо ни от каких обстоятельств, между людьми и организациями будут возникать споры, необходимо будет отстаивать свои права и интересы. Поэтому юридические услуги будут нужны постоянно.

Это тем более очевидно, если принять во внимание результаты аналитических исследований. Согласно им, число обращений граждан и предприятий в различные суды с каждым годом только увеличивается. И в любом случае, без помощи квалифицированного юриста, обойтись невозможно.

Какие документы необходимы для открытия юридического бизнеса

Такой бизнес может существовать в нескольких вариантах:

Адвокатская деятельность

Осуществление адвокатской деятельности возможно только после сдачи экзаменов и получение соответствующего разрешения.

В этом случае, кандидат подает документы, оплачивает пошлину в пользу адвокатской коллегии своего региона. Спустя какое-то время, необходимо будет сдать документы и получить удостоверение адвоката установленного образца.

Только после этого, юрист приобретает данный статус и получает право на осуществление защиты по уголовным делам.

Защищать обвиняемых и подсудимых никто, кроме адвоката не вправе. Человека, не имеющего такого статуса просто не допустят к защите.

Кроме того, адвокату нужно выбрать форму осуществления своей деятельности. Он может вступить в коллегию или работать индивидуально. Во втором случае, это называется адвокатский кабинет.

Юрист

В этом случае, достаточно будет оформить ИП в налоговой инспекции и получить свидетельство о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. В документах о роде деятельности, нужно будет указать – юридические услуги.

Тогда, юрист сможет заниматься оказанием услуг. При этом, документов, которые бы подтверждали полученное юридическое образование, никто спрашивать не будет. Именно с такой свободой действий и связаны многочисленные требования адвокатского сообщества об исключении юристов, не имеющих их статуса, их числа возможных участников судебного процесса.

Однако, данная форма деятельности на сегодняшний день является совершенно законной и вряд ли что-то измениться в ближайшие годы.

Получив, свидетельство о регистрации в качестве предпринимателя, вы получаете право на непосредственную работу.

Организация компании по оказанию юридических услуг

Этот вариант наиболее сложный, поскольку предполагает серьезные вложения. Ведь потребуется арендовать или приобретать в собственность помещение. Нужно будет принимать на работу сотрудников и так далее.

Начать с нуля данный бизнес можно, только при наличии финансовых резервов.

Поэтому, для тех, у кого нет возможностей для масштабных инвестиций, оптимальным вариантом является оказание юридических услуг в качестве индивидуального предпринимателя.

Это позволит избежать больших вложений и предоставит возможность начать собственный успешный бизнес с нуля.

Как выбрать направление деятельности

Дело в том, что спектр юридических услуг довольно широк и включает в себя следующие направления:

  • оказание помощи по уголовным делам. Это может выражаться в подготовке жалоб, обращений и ходатайств, консультирование, а также подготовки документов для судом апелляционной и кассационной инстанций. К этой же категории можно отнести и работу с уже осужденными, которые отбывают наказание. В данном случае речь идет об оформлении документов для досрочного освобождения, снятия судимости и прочее;
  • оказание помощи по гражданским делам. Это самый большая группа услуг. Данная деятельность включает работу по делам о взыскании алиментов, рассмотрение имущественных споров, взыскание долгов.

Иски, которые подаются в рамках закона о защите прав предпринимателей, также относятся к указанной категории. Сюда же можно отнести и судебные тяжбы по семейным делам, в том числе и о разделе имущества.

При этом, каждая категория дел имеет свою специфику. Необходимо досконально знать соответствующие законы и уметь или пользоваться. Поэтому не стоит пытаться объять необъятное.

Представляется, что более правильным выбрать несколько наиболее близких направлений и работать именно по ним. Таким образом, удастся достигнуть наилучших результатов, начиная свой юридический бизнес с нуля.

Участие в рассмотрении арбитражных дел. Эта сфера юридических услуг наиболее специфична. Она регламентирована арбитражным кодексом и принципиально отличается от любых других видов правовой деятельности.

Такие дела разбираются арбитражными судьями. Они рассматривают иски, связанные с банкротством, спорами между предприятиями.

Как правило, речь идет о многомиллионных спорах. Поэтому, без соответствующего опыта и знаний, пытаться добиться успеха по направлению арбитража, не стоит.

Как добиться успеха, начиная юридический бизнес с нуля

Для того, чтобы стать успешным и начать зарабатывать серьезные деньги, необходимо следовать нескольким правилам:

  • Не делать того, в чем плохо разбираетесь. Если нужно или интересно попробовать что-то новое, но лучше начать с малого. Например, с составления исковых заявлений. А непосредственное представление интересов доверителя в суде лучше отложить до времен, когда будет накоплен солидный опыт;
  • Во всех случаях, нужно беречь свою репутацию. Для юриста нет ничего важнее. Он не сможет прикрыться другим наименованием, как компания. Имя и репутация, это те вещи, которые и кормят юриста. именно они обеспечивают поток клиентов. Честность и грамотность становятся известными и приносят стабильный доход. При этом, мнение клиентов, это лучшая реклама. Мало кто будет обращаться к совершенно незнакомому юристу. Это тем более справедливо, если речь идет о серьезном деле. Как правило, такие дела и являются наиболее доходными. А рекомендация или положительный отзыв всегда сослужат юристу добрую службу;
  • Нужно понимать, что риск допустим, но только в крайних случаях. Ведь юрист рискует не своими интересами, а ставит под удар интересы клиента. От этого его ответственность только возрастает. Поэтому, все, что делает юрист, идет в его личную копилку. Неудачные дела или неверно составленные иски, не являются чем-то критичным. Но вот обман клиента, злоупотребление его доверием или даже простая необязательность — эти вещи недопустимы.

Это имеет не только моральный аспект, но и вполне экономическую составляющую. Будучи честным и профессиональным, юрист всегда будет нужен и будет отлично зарабатывать.

cryptopilot.ru

Как открыть юридическую компанию ?

Для успешного старта большие первоначальные вложения важны, но не обязательны. Правильный подход к организации процесса и профессионализм помогут добиться успеха.

Перед тем, как начнем

Рынок юридических услуг очень широк, направлений очень много. Перед стартом оформления предпринимательской деятельности необходимо выбрать вид деятельности. Начинающая компания вряд ли сможет охватить весь спектр видов юридической деятельности. Относительно выбора количества предоставляемых услуг единого мнения среди юристов не существует. Часть считает, что новичкам не следует распыляться, целесообразно приобрести репутацию в одном или нескольких направлениях и лишь после достижения определенного успеха расширять спектр услуг. Но, имеет место мнение, что выдержать конкуренцию с более опытными компаниями в определенном виде также чрезвычайно сложно, и молодой фирме целесообразно выбирать универсальность.

Вы можете предоставлять услуги в традиционных направлениях: правовая помощь малому и крупному бизнесу, юридические услуги физическим лицам, взыскание долгов, деятельность в оформлении интеллектуальной собственности.

С развитием технологий и предпринимательства появляются и новые виды юридических услуг. Весьма перспективным направлением является оказание юридической помощи предпринимателям, занимающимся электронной коммерцией. Также, весьма востребованы услуги по обжалованию решений правоохранительных органов, регистрационно-правовые услуги, строительное право и множество других.

Узнайте, на какие услуги в вашем городе наиболее высокий спрос. Пообщайтесь с будущими конкурентами, проанализируйте, по каким направлениям ниша занята. Перед открытием юридической практики постарайтесь найти хотя бы нескольких потенциальных клиентов. Важно составить грамотный и максимально подробный бизнес-план, постараться предугадать все возможные риски.

Основные риски

Самому серьезному риску подвергаются юристы, специализирующиеся на криминальном праве. Необходимость иметь дело с преступниками всегда связана с определенной опасностью.

Выбрав одно из самых прибыльных направлений, вы столкнетесь с высокой конкуренцией. Для успешной юридической практики чрезвычайно важен опыт и полезные знакомства. Даже самый высокообразованный и талантливый новичок испытает серьезные трудности, предпринимая попытки найти клиентов для молодой фирмы. Как правило, опыт приобретается на государственной работе или во время работы в другой компании.

Законодательство постоянно меняется. Юрист обязан внимательно следить за малейшими изменениями, повышать уровень мастерства и обновлять правовые базы.

Очень большая часть людей будет рассчитывать на предоставление бесплатной консультации. Необходимо четко придерживаться финансового плана. Это довольно трудно, ведь приходится иметь постоянный контакт с чужими проблемами.

Даже самые успешные компании могут потерять всех клиентов из-за одной ошибки. Конфиденциальность и работа в полном соответствии с этическими нормами чрезвычайно важна. Подбор сотрудников должен проходить на высочайшем уровне.

“Пошаговая инструкция, как открыть юридическую компанию”

Местоположение

Для солидной и респектабельной фирмы важен офис в центре города, шикарная обстановка и прочие атрибуты, демонстрирующие клиентам успешность. Для начинающих юридических компаний подобные вещи неважны. Вам достаточно небольшого, но достойного офиса в бизнес-центре. Можно арендовать помещение не в центральных районах, но с удобным подъездом. Важно, чтобы клиенты не искали ваш офис по запутанным дворикам.

Если средств на аренду помещения нет, предлагайте клиентам встречи на их территории. Вы можете позиционировать это как дополнительную услугу и заботу о времени и средствах клиентов.

Оборудование

Для работы юридической компании необходим стандартный набор офисного оборудования. Вначале можно обойтись минимумом: мебель, компьютер, принтер, ксерокс и телефон.

Если ваша деятельность предусматривает хранение конфиденциальных документов, позаботьтесь о наличии сейфа, системе безопасности или услугах охраны.

В дальнейшем, с расширением штата и клиентской базы, вы будете приобретать новое оборудование и предлагать дополнительные услуги.

Кадры

Владелец юридической фирмы обязан быть успешным бизнесменом, наличие лицензии юриста для него не обязательно. Но, для сотрудников фирмы высокий профессионализм, опыт и ответственность необходимы. Малейшая ошибка, непорядочность или несоблюдение правил конфиденциальности способны навсегда разрушить репутацию компании.

Опытные и грамотные юристы по выбранным направлениям необходимы. Не имеет значения, какой из видов юридической деятельности вы выберете. Профессионализм и незапятнанная репутация сотрудников – ваш самый ценный актив. Если не располагаете на начальном этапе возможностью платить высокую зарплату, предложите процент от дохода фирмы. Но, ваши подчиненные должны быть заинтересованы в увеличении числа клиентов, предоставлении качественных услуг и повышении доходов компании.

Крайне важно нанять толкового секретаря, который сможет отвечать на звонки и записывать клиентов на прием. Если вы начинаете с минимальным стартовым капиталом, можно отвечать на звонки самостоятельно. Во время вашего отсутствия в офисе выполнять обязанности секретаря может человек, работающий на дому. С увеличением количества звонков можно арендовать call-центр.

Работа юриста связана с огромным количеством документов. Для внесения в каталог и систематизации поступающих документов необходимы вспомогательные специалисты. Возможно, вы сможете найти секретаря, который на начальном этапе сможет справляться с подобными обязанностями. Но, не забывайте о конфиденциальности. Если уровень защиты недостаточен, и произойдет утечка информации – вы можете навредить своим клиентам, что по правилам деловой этики недопустимо.

Документы и лицензии

Регистрация и оформление налогообложения для юридической фирмы критически важны. Невыполнение всех требований приведет к незаконности услуг, вся ваша деятельность не будет иметь правовой силы.

Юридические услуги можно предоставлять, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя. Но, в этой сфере для многих клиентов важен статус фирмы. Оптимальным вариантом, обеспечивающим серьезность и минимальный набор документов для регистрации, будет общество с ограниченной ответственностью.

Схема налогообложения проста – отчисления государству составляют 15% от чистой прибыли. В некоторых случаях налог составляет 6%.

Высшее юридическое образование, подтвержденное лицензией необходимо не для всех видов деятельности:

  1. Для организации адвокатского бюро или коллегии необходимо сдать квалификационный экзамен и принести присягу.
  2. Для ведения нотариальной деятельности также нужно получить соответствующую лицензию.
  3. Для ведения частной детективной деятельности необходимо получить специальное разрешение от МВД России.

Перед регистрацией обязательно узнайте о нововведениях в законодательстве. Правовая база регулярно усовершенствуется и, возможно, на момент начала вашей деятельности приняты новые нормы.

Маркетинг

Самый простой и доступный способ рекламы – онлайн консультации в сети Интернет. Предоставляя максимально широкому кругу людей бесплатные консультации, вы сможете в кратчайшие сроки обрести клиентов.

Подготовьте привлекательное бизнес-предложение и организуйте рассылку всем, кого желаете видеть в числе своих клиентов. К самым крупным потенциальным клиентам необходимо обращаться с предложением услуг в личной беседе. Заводите полезные знакомства. Возможно, на первом этапе целесообразно предоставить несколько бесплатных услуг людям, чьи рекомендации будут полезны для вашей фирмы.

Один выигранный процесс или полезная консультация поможет приобрести больше пользы для имиджа вашей компании, чем дорогостоящая реклама в прессе. «Сарафанное радио» и рекомендации благодарных клиентов – самый действенный способ добиться успеха.

Резюме

Юридические услуги являются одним из самых высокооплачиваемых и востребованных видов заработка. При наличии достойного стартового капитала львиную часть средств вкладывайте в привлечение лучших специалистов. В этом бизнесе репутация, особенно на начальном этапе, является главным составляющим успеха – малейшая ошибка может поставить крест на перспективе развития.

Начать деятельность с небольшим капиталом также возможно, но экономить на сотрудниках недопустимо. Креативность, ответственность и высокий профессионализм поможет добиться успеха.

businessmens.ru

Юридический бизнес. Как открыть юридическую фирму.

Юридический бизнес требует специфических знаний, поэтому открыть его смогут только те предприниматели, у которых есть юридическое образование. Не рекомендовано начинать заниматься юридический бизнес, не имея опыта в этой сфере.

Для начала, перед созданием собственной юридической конторы, неплохо было бы поработать «на хозяина». Только на 100% удостоверившись в юридической науке как в инструменте раскрытия своего творческого потенциала и реальной возможности зарабатывать значительную прибыль, можно смело начинать работу в сфере юридического бизнеса.

Однако не стоит полагать, что работа в таком направлении проста по своей сути, и совершенно не требует приложения усилий. Для достижения успехов в юриспруденции, необходимо постоянно прикладывать труд и огромные старания. Следуя поочередному выполнению заранее намеченного плана, со временем можно превратить обычную юридическую компанию в одного из преуспевающих лидеров в этом секторе рынка.

Начать юридический бизнес самостоятельно слишком сложно, поэтому многие специалисты рекомендуют сначала организовать небольшую команду. Каждый из ее представителей должен быть, по меньшей мере, высококлассным или подающим надежды юристом.

Важно, чтобы между всеми участниками группы образовалось безоговорочное доверие. Часто бывает, что партнеры по ведению юридического бизнеса находятся в тесных дружеских отношениях или знакомы друг с другом в течение нескольких лет.

Также все специалисты, решившие создать общую команду, должны осознать, что создание юридического бизнеса без партнеров практически нереально. Чем лучше внутреннее взаимодействие членов команды, тем больше шансов на успех имеет компания, а соответственно и прибыль от нее получиться немалая.

При открытии юридического бизнеса необходимо учитывать определенного рода проблемы, с которыми реально столкнуться в самом начале. Чаще всего они возникают в финансовом плане, ведь юридический бизнес на начальной стадии развития фактически не приносит никакой прибыли, а затраты на выплату заработной платы, аренду офиса или оборудования просто неизбежны. Первая, реально ощущаемая может появиться только по прошествии нескольких лет усердной работы.

Еще один немаловажный нюанс заключается в поиске и привлечении клиентов. Больше всего это коснется тех компаний, которые совсем недавно появились на рынке. Клиентская база любой юридической компании чаще всего наполняется благодаря рекомендациям друзей, знакомых и близких. Решившись на создание подобной компании, стоит подготовиться к преодолению различных сложностей, которые возникнут на пути по созданию положительной репутации.

Стоит отметить, что не всегда нужно отдавать предпочтение элитным средствам массовой информации для размещения там рекламы, ведь уверенные в себе крупные юридические фирмы не нуждаются в рекламе подобными средствами.

Обязательно нужно учесть, что простая регистрация юридической компании не сделает и ее прибыльной и успешной. В самом начале дела важно определить линию политики в самых принципиальных вопросах, возникающих в процессе ведения юридического бизнеса, ведь это очень важно для взаимоотношений между самими партнерами и для работы с клиентами.

Глубоко разбираясь в основных вопросах по организации и ведению юридического бизнеса, не тяжело понять, что в действительности открытие подобной компании не так сложно, как кажется на первый взгляд. Если внимательно учитывать все нюансы, то первоначально вложенные инвестиции должны окупится в течении года. Многих из числа новичков попросту пугает присутствующее на рынке региона обилие конкурентов.

Но, как доказывает практика, это не должно чрезмерно настораживать. Проведенные исследования подтвердили, что такая ниша довольно велика и спокойно может принять новых участников. Этот факт связывается с тем, что законодательство страны изменчиво и разнообразно, а сам уровень юридической грамотности у современного населения плачевно низок.

Чтобы проделанная работа по организации такого бизнеса была успешной, обязательно следует составить бизнес-план. На его страницах должно быть детальное описание всех сфер развития, учет возможных рисков и потер в процессе реализации, а также просчитаны все финансовые затраты и возможная прибыль от деятельности.

Одним из обязательных этапов в организации юридического бизнеса станет тщательное и всесторонне проведенное исследование рынка. В результате начинающий предприниматель получит возможность реальной оценки таких факторов, как количество конкурентов, их территориальное расположение, преимущества оказуемых юридических услуг, а также недочеты их деятельности.

Немаловажным станет подробный разбор ценовой политики конкурентов, и на этой основе можно смело выставлять свои расценки на услуги. Благодаря сравнительному анализу полученных данных легко составить собственную стратегию для деятельности юридической компании.

Далее можно приступать к подбору офисного помещения. Его можно приобрести или взять в аренду, это будет зависеть от индивидуальных финансовых возможностей отдельного предпринимателя. Одинаковый успех будет ожидать как офис в самом центре города, так и расположенный в одном из спальных районов. Некоторые предпочитают начать свою работу на окраине города, и постепенно перебраться поближе к центру.

Спальный район станет наиболее подходящим местом для размещения офиса той компании, которая ориентирована на услуги для физических лиц. Следующим этапом при организации юридического бизнеса станет процесс закупки офисного оборудования, стандартный набор которого состоит из компьютера, телефона и факса, копировальной техники, принтера, сейфа, мебели для расстановки оргтехники. Рекомендовано заранее запастись расходными материалами и канцелярскими товарами.

Выбирать персонал для своей юридической компании нужно с умом. Не стоит спешить брать к себе в штат опытных юристов, которые запросят соответствующее своему уровню жалованье. Можно дать шанс вчерашним выпускникам юридических вузов, именно они нередко оказываются прекрасными и ответственными сотрудниками.

  • Автор: Дмитрий

dela.biz

Как повысить доходность юридического бизнеса — Статьи — ИНТЕЛЛЕКТ-С

08 декабря 2009

*Данный материал старше трёх лет. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности.

Посткризисный опыт юрфирм России и США. Статья написана на основе доклада, сделанного на V конференции "Юридический бизнес" в Екатеринбурге.

Неверно просто изучать опыт крупнейших юридических фирм США с целью автоматического его внедрения на российском рынке. Наличие многих макро-факторов, начиная от уровня развития рыночных отношений и заканчивая разницей правовых систем и подходов в правовом регулировании юридической профессии двух стран, исключает слепое копирование американской модели построения юридического бизнеса на постсоветском пространстве.

Рынок юридических услуг США в его современной стадии развивался с 50-х годов XX века и, по мнению многих экспертов, достиг своего пика на сегодняшний день. В силу этой причины многие цивилизационные технологии современного американского юрбизнеса просто неприменимы в России, так как здесь еще далеко до своих «50-х годов». Предел управляемости компании и эффективности юриста, финансовое и стратегическое планирование, уровни партнерства, грейдинг, система качества, наставничества, управления знаниями и т.п. — все это и многое другое должно применяться в некоем супероблегченном виде, ведь даже так называемые крупнейшие российские юридические фирмы не вышли пока за пределы понятия «малое предприятие» — как в правовом, так и в экономическом значении этого определения.

В то же время российский рынок юридических услуг молод, имеет огромный потенциал роста, так как состоит в основной массе из начинающих фирм малого размера и сольных адвокатских практик. С этой точки зрения как раз интересен опыт малых юридических фирм США, поскольку они успешно конкурируют на одном рынке со своими земляками — крупными и высокоразвитыми юрфирмами (согласно данным Аmerican Bar Association, три четверти американских юридических фирм имеют численность до пяти адвокатов, что примерно соответствует соотношению сил на российском рынке юруслуг).

Все юридические фирмы в США, как, впрочем, и во всем мире, были маленькими, но не все стали большими. Любая фирма на пути своего роста неминуемо сталкивается со стандартным набором трудностей. Важно правильно расставить приоритеты и заниматься проблемами в порядке их поступления. Так, доходность мы и считаем главной проблемой для небольших фирм. Поэтому, нам бы хотелось рассказать не о том, как повышают свои доходы наиболее крупные игроки, а, скорее, как это делают наиболее удачные средние и малые юрфирмы США. В качестве диапазона для сравнения мы берем современные юридические фирмы от 3 до 50 юристов с небольшими оговорками:

  • в России принято считать общую численность юридических фирм вместе со вспомогательным персоналом, а в США считают только юристов, причем количество вспомогательного персонала в американских юрфирмах сопоставимо с числом юристов;
  • в США доминирует почасовой биллинг юридических услуг, в то время как в России — фиксированная цена;
  • в США более высокая культура потребления/оказания юридических услуг, обусловленная вековыми традициями отношений «юрист — клиент», более трудоемкое и запутанное право, долгое и сложное судопроизводство, колоссальный документоооборот во всех сферах бизнеса и жизни;
  • в США узкое поле для деятельности юрфирм, так как существует запрет на смежные практики, такие как бухгалтерский учет, аудит, PR-сопровождение и т.д.

Почему доходность важнее прибыльности

Необходимо повторить тезис о сравнительно небольшом размере юридического бизнеса в России.

2008 годПо данным American Lawyer и "Эксперт РА"
США Россия
10 лидеров $16 млрд $77 млн
1 место $2,2 млрд $21 млн + столько же на аудите*
100 место $276 млн Нет смысла сравнивать
*В США действует запрет для юридических фирм на занятие смежными практиками, такими как, например, аудит.

Так, 10 лидеров юридического бизнеса в США зарабатывают в 206 раз больше первой десятки своих коллег из России. Лидер американского рейтинга Skadden богаче Юрфирмы «Пепеляев, Гольблат и Партнеры» в 104 раза. KilPatrick Stockton —аутсайдер рейтинга American Lawyer — зарабатывает в 13 раз больше российского лидера.

Если сравнивать фирмы по численности, то в Skadden работает 2434 юриста, в KilPatrick Stockton — 550, а в Пепеляев, Гольблат и Партнеры всего 125 юристов.

Хотя глобальные международные юридические фирмы, имеющие офисы в России, зарабатывают здесь в два раза больше национальных юридических фирм, это принципиально ситуацию со спросом на юридические услуги в России не меняет.

Мы заслуживаем такой юридический бизнес, какой имеем, уровень спроса на юруслуги, по нашему мнению, полностью соответствует месту России в мировой экономической системе координат, развитию рынка и малого бизнеса, степени политических свобод и ненадлежащему состоянию органов власти и судебной системы.

Низкая культура потребления юридических услуг в России как населением, так и бизнесом тем более не вселяет оптимизма, особенно в свете последних кризисных явлений в экономике. Низкий спрос в сравнении с мировым порождает низкую цену, а они вместе — ситуацию доминирования среднего и низкого качества юридических услуг национальных игроков рынка в сравнении с коллегами из иностранных фирм, так как из-за ограниченности ресурсов юридический бизнес не инвестирует в собственное развитие каких-либо серьезных средств зачастую даже по банальной причине их отсутствия. Для стороннего инвестора такой малодоходный бизнес не представляет интереса. Усугубляет ситуацию кадровый дефицит профессиональных менеджеров и консультантов, так как кроме альтруизма трудно найти объяснение существованию отдельных «самородков» в юридическом бизнесе, в то время как в России очень много более доходных мест для талантливых специалистов.

Чтобы сформировать мнение о российском юрбизнесе, достаточно посмотреть на то, с кем конкурирует рядовая отечественная юрфирма. Она конкурирует с юристами-инхаусами, которые сами, за редким исключением, не могут похвастаться высокими зарплатами. Пытаясь переломить склонность типичного российского заказчика обычных юруслуг к карманным юристам и юротделам, независимый юридический бизнес вынужден демпинговать корпоративного юриста, отбирая у него хлеб, вместо того чтобы сотрудничать, как это делается во всем цивилизованном мире. Но на самом деле на этой стадии развития юридического бизнеса сей «демпинг» — единственный путь привить на пустом месте нормальную культуру использования профессиональных услуг. Можно воспринимать это как выживание, но нам больше нравится думать, что мы инвестируем в счет будущих более приемлемых доходов от юридической практики. Стоит сказать о том, что для немосковских юридических фирм такая стратегия представляется единственно возможной.

Чтобы был спрос, чтобы он не уменьшался, а качество спроса улучшалось, его нужно формировать и поддерживать. Клиентов нужно непрерывно обучать. Цель увеличения спроса соответствует главной цели — увеличению доходов юридической фирмы. В то время как под увеличением прибыльности юридической фирмы чаще всего понимается экономия на расходах, в том числе, и на привлечение новых клиентов.

В 2008 и 2009 году многие коллеги в США, особенно из крупных фирм, посвятили очень много времени, а часто и денег в виде гонораров различным консультантам, пытаясь сэкономить на расходах. Вариантов предлагалось много: от снижения зарплат (в среднем, если смотреть на фонд заработной платы по фирме целиком, редко удавалось сократить ее более чем на 10%) до отказа от проведения корпоративных мероприятий и отключения кофеварок. Основные жертвы экономии — фонд зарплаты, реклама, профессиональное обучение сотрудников и представительские расходы. Действительно, во многих крупных фирмах в США сумма расходов по этим статьям бюджета достигла неоправданных размеров во время роста прибыли 90-х годов (интернет-бум) и 2000-х годов (недвижимость и ипотека). Например, начальная зарплата в крупной юрфирме для начинающего юриста в Силиконовой долине составляла в среднем $165,000 до налогов, нередко юрфирмы проводили миллионные рекламные акции и т.п. Грамотные игроки рынка юридических услуг в США использовали кризис, чтобы с наименьшим сопротивлением кадров откорректировать зарплаты и расходы. Не всегда такая экономия в больших фирмах была вопросом жизни и смерти. Если мы посмотрим цифры роста рынка юридических услуг в США, то увидим, что по итогам 2008 года совокупный доход 100 самых богатых юридических фирм вырос на 4%, с 64,5 до 67 миллиардов долларов, что в 3 раза меньше, чем годом ранее. Российский рынок юруслуг сбавил темпы роста катастрофичнее — с 40 до 5%, т.е. в 8 раз.

В малых и средних фирмах в США некоторые руководители тоже бросились урезать расходы. В редких случаях результат был достойный. Чаще через месяц-другой размер расходов восстанавливался до прежнего уровня. Оказалось, что в малых и средних юрфирмах экономить просто не на чем. Зарплаты в них, как правило, не экстравагантные. Кофе пьют не 1000 человек, а пятеро. Прекратить рекламироваться и тратить деньги на поиск новых клиентов — значит заранее подкосить рост фирмы. Если не тратить деньги на профессиональное обучение сотрудников, то как поддерживать качество и конкурентоспособность в борьбе с крупными фирмами?

Ситуация с российским юрбизнесом аналогична. Юристы, как правило, миллионы не зарабатывают, а снижение зарплаты всем на какой-то процент воспринимается как незаслуженная дискриминационная мера, которая влечет потерю лояльности и уменьшению производительности труда. Единственный путь сокращения затрат на ФОТ — это увольнение неэффективных сотрудников. Затраты на любую рекламу у российской юридической фирмы смехотворны. Повышение квалификации на профессиональных курсах, семинарах необязательно, и, в отличие от США, практикуется редко. Экономить, по сути, не на чем.

А самое главное, рост расходов не пропорционален росту доходов. Мы полагаем, что самая разумная цель — это увеличить доходы, оставив расходы на прежнем уровне.

Пример
2009 2010
Годовой доход $1,500,000 $1,650,000
Расходы $750,000 $750,000
Прибыль $750,000 $900,000

Результат: рост дохода на 10% равен росту прибыли на 20% при тех же расходах. Инициативы же, направленные на снижение расходов, могут не принести такого же финансового результата. Можно повысить доходность и увеличив расходы, направленные на стимулирование спроса. Это может быть эффективно в России, так как здесь юридические фирмы никогда не являлись крупными заказчиками рекламы. Так, расходы на рекламу в ИНТЕЛЛЕКТ-С выросли на 200%. Часть роста пришлась на традиционных клиентов компании из сферы IT и СМИ, перешедших частично на потребление юруслуг по бартеру. Руководство юридической компании согласилось на такие условия, так как в противном случае на одного лояльного квалифицированного заказчика компании стало бы меньше. Хорошая и масштабная реклама создает визуальный эффект хорошего самочувствия в кризис конкретной юридической фирмы и даже всей отрасли, что помимо дополнительных клиентских обращений дарит некие репутационные бонусы.

Российские юрфирмы, в отличие от своих североамериканских собратьев, имеют возможность параллельно с юридическим бизнесом и на его основе развивать смежные профессиональные услуги. Ведь проблема спроса на юридические услуги — это часть проблемы спроса на любые профуслуги в принципе. Развивая любую услугу, мы автоматически прививаем культуру аутсорсинга. В среднесрочной перспективе такие инвестиции в параллельный консалтинг обязательно вернутся денежным эквивалентом в родительскую консалтинговую практику. Поэтому разумно иметь собственные направления по бухучету, аудиту, любому другому смежному консалтингу или развивать собрендинг и тесную кооперацию, так как один консалтинг неминуемо продает другой. Банальный пример: бухучет всегда продает регистрационные услуги, налоговый консалтинг, и наоборот. Так, ИНТЕЛЛЕКТ-С планирует слияние с небольшой аудиторской компанией, что позволит увеличить доход группы на 25% и привлечь новых клиентов. Кстати, M&A — возможно, один из самых эффективных способов увеличения доходности фирмы с одновременным сокращением издержек, хотя в США малые и средние фирмы не так активно идут на слияния, как до кризиса, хотя отдельные сделки происходят. В России тема M&A на рынке юруслуг пока слабо раскрыта.

Традиционные методы повышения доходности

Исторически в России и США многие юрфирмы подходили к проблеме повышения доходности математически — повышая цены и увеличивая штат сотрудников. В результате почасовые ставки, особенно в США, достигли потолка по состоянию дел на 2009 год. Сейчас средние и малые фирмы, в основной массе, опасаются повышать ставки. В России такая же тенденция, почасовые ставки в известных московских фирмах отличаются от цен «глобальщиков» на 5-10%, что, конечно же, неоправданно. Складывается такое чувство, что кое-кем такая гонорарная политика устанавливается сознательно с целью отсечь малый и средний бизнес, работая только на иностранные компании и госкорпорации. В современной ситуации повсеместного уменьшения бюджетов на аутсорсинг и жестокого выбивания скидок такая позиция представляется спорной. Тем более она не стимулирует спрос на качественные юридические услуги, останавливая такие национальные компании в развитии, уменьшая эффективность юристов в ожидании «жирных» клиентов.

Известен ещё один типичный метод повышения производительности и прибыльности труда. Как правило, рецепт таков: больше времени тратить на биллинг, использовать бизнес-процессы для повышения прибыльности отдельных продуктов и повышать процент оплаченных счетов. Многие партнёры юридических фирм США вам скажут так: «Эффективный биллинг без потерянного времени и эффективное коллекторство по счетам — вот и весь секрет успеха».

Справедливы эти слова и для российских юрфирм, но этот метод подразумевает стабильное количества клиентов и наличие постоянной работы — знай только делай и получай вовремя. К сожалению, все не так просто в средних и малых фирмах. Количество работы непостоянно, одна и та же небольшая фирма может делать работу и по часовому биллингу, и по твёрдой цене. Какие-то практики допускают высокие цены за услуги, а какие-то прибыльны лишь по принципу низких цен, но высокого объёма работы. В силу указанных причин доходы могут поступать неравномерно, что повышает операционные риски при ведении юрбизнеса. Такой метод, по нашему мнению, в одиночку неэффективен.

Одна из проблем в России — неучтенная бесплатная работа, когда конкретные исполнители в средних и больших юридических фирмах начинают работать, не договорившись об оплате с каким-нибудь постоянным клиентом, или попросту забывают выставлять счета за оказанные услуги, или сознательно этого не делают. Эта проблема решается автоматизированным учетом клиентских поручений и формализованными бизнес-процессами. Здесь, как ни странно, теряется достаточно ощутимая часть доходов фирмы.

Рост дохода — рост объёма работы. Пирамида услуг

По данным исследования 2009 года, в среднем региональные фирмы, входящие в рейтинг AmLaw 200, либо повысили свои доходы в прошлом году, либо сумели удержать их на уровне 2007 года. То есть несмотря на кризис и финансовые проблемы более крупных конкурентов, доходы этих игроков не пострадали. Их опыт тем более интересен, что многие из них в своё время шли вразрез с советами консультантов — например, несмотря на консенсус, бытующий среди маркетологов, что full-service под силу лишь большим фирмам, а средние игроки должны специализироваться, многие из фирм AmLaw 200 до сих пор предлагают очень широкий спектр услуг. Анализируя опыт как успешных средних фирм, так и фирм размером менее, чем в 50 юристов, возникают следующие выводы о необходимых элементах новой формулы повышения доходности юридической фирмы, которая дополняет традиционные способы, описанные выше:

  • Первый элемент — рост объёма работы и постоянные усилия по привлечению новых клиентов.
  • Второй элемент — создание стабильных практик и постепенное отсеивание либо изолирование малоприбыльных практик.
  • Третий элемент — постоянный анализ рынка и открытие новых специализированных практик, отвечающих рыночному спросу.

Эти три элемента активно применяются на практике, их можно разглядеть у удачливых коллег по цеху как в России, так и в США. Строится пирамида услуг — на первых порах, основание пирамиды — это рутинная, но стабильная и оплачиваемая работа, дающая постоянный доход, середина — это более престижная, но менее доступная работа, а верх пирамиды — это риск, внедрение новых практик с потенциалом высокой оплаты и роста спроса. Важно не концентрироваться на каком-то одном уровне пирамиды, так как при этом серьезно возрастают бизнес-риски.

Чем новее и актуальнее услуга, тем дороже она стоит и тем больше на нее больше спрос. Юридические практики имеют свой жизненный цикл и их прибыльность меняется со временем. Например, считанные фирмы в 1995-1999 годах имели опыт работы по доменным спорам в США (в России 2002-2007), и практика эта была очень прибыльной. В 2009 году услуги по доменным спорам оказываются огромным количеством адвокатов, а также различных консультантов. Другой пример: в Силиконовой Долине 90-х годов средняя стоимость сопровождения венчурного финансирования достигала $100,000. Избранные фирмы занимались этой практикой, создавали прецеденты и получали высокие гонорары. За последние 5-7 лет были отработаны стандартные формы и принципы венчурного финансирования, увеличились кадры специалистов и снизились темпы самих венчурных сделок. Результат — средняя рыночная цена услуг по сопровождению стандартной венчурной инвестиции в настоящее время от $10,000 до $20,000.

Если фирма не модернизирует свою практику, то она должна смириться с неизбежным отходом на вторые и третьи роли на своём рынке либо превратиться в своего рода юридический конвейер по исполнению малооплачиваемой и рутинной работы. В тоже время каждая новая практика требует затрат времени/средств и несёт свою долю риска. Прежде чем рисковать, стоит как минимум ответить на следующие вопросы:

  • Насколько доходна эта практика?
  • Насколько сильна связь этой практики со знаниями и культурой нашей фирмы?
  • Каков жизненный цикл этой практики и на каком этапе этого жизненного цикла находится данная практика, наша фирма и наши конкуренты?
  • Каков реальный шанс нашей фирмы получить и компетентно выполнить заказ по этой практике?
  • Каковы материальные и организационные риски открытия новой практики?

Если ответы подтверждают решение, то можно строить очередной верхний этаж пирамиды услуг.

развитие бизнеса

www.intellectpro.ru


Смотрите также